综合集团
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    华仪电器集团 爱康集团  乌江实业(集团) 上海金桥(集团) 泰鸿集团
    长安汽车 四川新华发行集团 宁波交通投资控股 衢州市交通投资集团 ……

  • 行业背景

    集团化是企业发展壮大的必然选择。随着中国经济的快速发展,我国集团型企业数量日渐增多,企业跨地区程度越来越高,股权关系也越来越复杂,这就给集团型企业的管理提出了更大的挑战:
    “集团战略好定,但如何落地比较难。现在集团管理的架子有了,但内部管理平台比较薄弱,应如何加强?”
    “集团下属企业有全资的、控股的,合作方有国有背景的,也有民营企业,应该建立怎样的治理体系和管控体系?”
    “集团要实现外延式增长,如何进行成功的并购和整合?”
    “响应国家一带一路政策,集团要国际化走出去,但具体走出去的路径和风险如何有效管控?”

    AMT为您提供的服务
    1、战略规划及执行保障体系:包括:战略规划、经营分析体系、高层会议决策体系、战略执行监控等,推进集团战略规划制定到落地。
    2、集团管控与组织管理提升:包括:法人治理结构设计与优化,集团管控体系设计与优化、组织/岗位设计与优化、流程体系设计与优化、人才发展与激励等。
    3、并购与整合:包括:并购战略制定、海外投资/并购可行性研究、并购实施策略、并购后整合等。
    4、信息化与大数据咨询服务:包括信息化规划、信息化选型监理与实施、信息化评估、大数据规划、数据标准化、数据集成、大数据建模分析等。