数字化转型全案咨询
数字化转型战略设计：包含数字化机会扫描、数字化转型现状评估、客户旅程诊断与机会识别、数字化发展战略研讨会、数字化转型战略建议等5个方面；数字化商业模式及组织设计：包括数字化商业模式设计和数字化组织调整与人才发展设计…
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数字化转型战略设计：包含数字化机会扫描、数字化转型现状评估、客户旅程诊断与机会识别、数字化发展战略研讨会、数字化转型战略建议等5个方面；数字化商业模式及组织设计：包括数字化商业模式设计和数字化组织调整与人才发展设计…
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全面整合产业互联网生态资源，打造产业互联网云服务平台，为政府、园区和企业提供产业互联网全生命周期的闭环服务。面向产业龙头企业，AMT提供从“顶层设计—IT平台建设—综合运营”的产业互联网转型服务...
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针对钢铁冶金行业发展特点，AMT基于管理理念和丰富的实践经验，为钢铁冶金行业提供企业发展战略、集团管控、组织与人力资源、流程管理、IT信息化、产业互联网转型等咨询与运营服务，以及工程项目全生命周期的投资目标、进度目标、质量目标的规划与管理服务。
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AMT通过管理咨询、IT咨询、解决方案及运营服务为金融行业客户提供全方位的“互联网”个性化服务，包括打造流程银行；进行金融互联网规划、营销及客户体验提升、IT架构及系统规划、IT项目管理；提供金融互联网服务及金融门户解决方案。
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流程思维——《数智时代的链接与协同共赢企业优化管理和持续创新的必修课》葛新红 王玉荣 著，前言：流程思维是理解商业逻辑和建立问题分析解决能力的基础......
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