签约新闻 | 一个机制+两道防线，“隐形冠军”开启供应链精益提升之路

随着规模的扩张和外在环境的影响，成本不断攀升，企业不自觉地容易陷入“响应陷阱”和“增长陷阱”，经营效益和效率双双陷入低水平循环。如何破除困境，实现跨越式发展？这位“隐形冠军”正在构建的端到端供应链管理体系就是解题之道。

主角档案

浙江金海高科股份有限公司（股票代码：603311.SH，本文简称“金海”）成立于1995年，专注于空气治理领域核心部件的研发与生产制造，在上海、浙江、广东、泰国和日本设立了生产研发基地及营销中心，销售网络遍及日本、泰国、韩国、印度、美国、比利时、澳大利亚等全球多个国家及地区。行业影响力和科研实力突出，拥有国家火炬计划重点高新技术企业、浙江省创新型示范企业、浙江省专利示范企业、2021年度浙江省“隐形冠军”企业等荣誉称号。

（来源：浙江金海高科股份有限公司官网）

 在过去近三十年的发展历程中，金海逐渐形成了一套行之有效的管理体系。随着企业规模的不断扩大和行业竞争的日益激烈，金海正在寻求能够提升企业经营效益和效率的更高效的管理模式。对于金海这样一家以研发和生产制造为主的企业来说，要想提高整体经营效率，供应链管理水平的提升首当其冲。供应链管理是计划加采购、生产、配送三大执行职能，因此计划是供应链引擎，优先强化供应链计划作为引擎的作用，是供应链管理体系优化的应有之义。

为此，基于以往项目合作的高度认可以及对同类服务的综合比较权衡，金海选择携手AMT企源，开启供应链计划体系建设之路。

一个机制+两道防线，打造供应链计划管理体系

本次项目将对金海的供应链计划体系、安全库存管理体系、S&OP机制进行设计与优化，通过一个机制+两道防线建立供应链计划体系，促进跨职能协同沟通，提升供应链响应速度和效率。

► 第一道防线：供应链计划体系设计

搭建金海供应链计划体系框架，强化供应链计划体系建设，驱动OTD良性运转。工作内容包括需求预测规则及模型设计、供应链计划管理机制设计和供应链计划流程标准设计。

► 第二道防线：安全库存管理体系设计

综合风险及成本，从原材料及产品维度建立安全库存的策略，确定安全库存设置思路，工作内容包括安全库存管理策略及模型设计、安全库存管理机制设计。

► 一个机制：产销协同机制

构建基于订单的S&OP产销协调计划管理机制，搭建金海产销协调管理框架，工作内容包括S&OP协同管理机制设计、S&OP会议时钟和会议卡片设计。

相信本次供应链计划体系建设工作将带动金海整体经营和管理效率再上一个新台阶！祝福项目取得圆满成功！

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