祝贺｜AMT北京主题沙龙活动成功举办

10月24日，AMT主办的“产业互联网时代的管理转型”主题沙龙活动在北京举行，聚焦产业互联网时代下企业管理的“新模式、新动力、新价值”，从产业互联网时代的趋势洞察与创新实践，数字化时代的商业模式创新，制造业的数字化转型之路，企业信息化-数字化-智慧化实践等，来探讨企业如何实现转型提升与创新发展。

产业互联网时代的趋势洞察与创新实践

AMT研究院院长葛新红

AMT研究院院长葛新红女士在沙龙上指出，产业互联网蓬勃发展，大量传统产业都存在产业互联网改造的机会。传统产业链条长，产业从业者分散，产业链存在严重的发展不充分不平衡，导致大量的供需失衡，转型升级是大势所趋。

葛新红女士通过AMT丰富的产业互联网实践案例，指出产业龙头企业转型，区县产业集群转型，贸易/物流商到供应链集成服务商，专业贸易市场的数字化转型，行业资讯/技术服务商的产业互联网升级的具体方法论，为大家提供丰富的产业互联网应用场景。

数字化时代的商业模式创新

AMT合伙人 李彤

AMT合伙人李彤先生擅长战略、管理与IT的结合，及企业综合疑难问题的解决，借助商业模式画布理论，一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式，以及改变商业模式的通用语言，聚焦企业新价值的创造。

李彤先生从数字化、商业模式和创新基础概念定义出发，指出数字化商业模式创新要综合利用云大物移等数字化新技术。进一步通过AMT服务过的客户案例，对企业的客户、产品、渠道、资源、合作伙伴、收入方式等要素进行分析，创新，能够更好的满足客户需求，提升企业能力，创造更好的绩效。

制造业的数字化转型之路

AMT合伙人 陈鹏飞

AMT合伙人陈鹏飞有多年跨国公司管理工作经验及管理咨询工作经验，曾在多家外资和内资企业担任高管，围绕促进管理、业务与数字化的深度融合，推动企业的战略转型。

陈鹏飞先生强调数字化建设需要从战略出发，自顶而下逐级进行规划和设计，全面梳理流程架构体系。结合AMT服务过的大型制造企业经典案例，深入浅出的分析了，企业建立基于业务流程的数字化管理体系，才能充分承接战略意图和业务发展方向，确保建设的前瞻性和体系性。

企业信息化-数字化-智慧化创新实践

AMT合伙人 祁德君

AMT合伙人祁德君在传统产业+互联网转型方面有丰富咨询实践经验，成功帮助多家央企、国企和上市公司推进互联网转型、集团治理及管理提升、信息化规划等，具有丰富的央企与上市公司管理咨询及产业互联网咨询经验。

大环境变化倒逼企业走上数字化创新之路，直至商业模式重构，信息化改良之路根本上面临着价值之惑。祁德君先生透过深度解读网络信息技术裂变正在加速媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化，来呈现企业信息化-数字化-智慧化创新新实践经典案例。

随着互联网新技术的不断应用深化，新一轮的产业变革和管理创新已然开启。身处产业互联网时代，企业要进行战略转型和商业模式创新！通过主题沙龙活动，AMT共话产业互联网时代的管理转型，探索新模式，寻找新动力，发掘新价值，借助数字化转型来重塑企业的竞争力，实现新的跨越式发展。

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