【引 言】

作为企业的领导者，您是否有以下困惑：

l 创业老员工自认为劳苦功高，不时抱怨薪水太低；

l 骨干员工身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头；

l 优秀人才引进难，尽管薪水很高；

l 高管、中层打工心态和短期行为，很少从企业长期发展角度看问题；

l 员工的投入度和执行力总觉得有很大差距；

l 老板事无巨细都要亲力亲为，有些事却鞭长莫及；

l 战略规划做得很好，落实到具体工作总是打折扣；

l 业务增长不尽人意，不断增加投入却收效甚微；

l 人力成本持续增加，利润增长却难以突破；

l 管理提升总是力不从心；

l 绩效考核变成猫鼠游戏；

…………

商业模式问题、战略问题都解决好了。但是有没有解决好“为谁干、干了之后怎么分”的问题？财富分配问题如果解决不好，财富创造的就无法持续，战略成为空中楼阁。

不解决员工“为谁干”的动力源泉，上述问题则是必然，企业发展后劲必然不足！

有恒产者有恒心，通过股权激励，建立命运、事业、利益共同体，从根本上解决企业发展的动力问题和效率问题！

实施股权激励，你有什么担心 ？

目前，绝大多数的企业家已经认识到股权激励的重要性，但是实际要实施却总是有各种顾虑。

u 股权激励到底有没有用？

u 股权激励影响控制权怎么办？

u 什么阶段可以做股权激励？

u 股权分出去了，没有效果怎么办？

u 细节考虑份不周，扯皮怎么办？

u 拿出多少股权总量？

u 股权怎么分配才公平合理？

u 股权该给谁？

u 股权如何定价？

u 股权如何退出？

u 股权激励如何落地实施？

…………

企业家只有系统、深刻理解股权激励的理念、方法、工具后，设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案！

兵学圣典《孙子兵法》云：“色不过五，五色之变不可胜观也；味不过五，五味之变不可胜尝也；音不过五，五音之变不可胜听也；战不过奇正，奇正之变不可胜穷也。”企业运作有如兵法，作为企业运作工具之一的“股权激励机制”亦如此，股权激励及相关工具如果运用得当，可以演变出多种具体的有效方式，运用于不同企业的实践之中。企业家如能掌握并灵活运用“股权激励机制”，便可以在企业商战中多掌握一项排兵布阵的有效工具。如果机械地模仿，则可能会上演“失街亭”的悲剧。

溯本求源，大道至简。企业“股权激励”领域的实战权威专家董德增先生积多年之经验，以独特的视角传授股权激励“奇正之变”的秘诀，明道、析法、解术，化繁为简，指导企业建立最适合自身企业的简便易行股权激励方案！

【培训对象】

ü 希望在本企业实施股权激励的公司股东、公司领导者；

ü 领导团队的公司中高层管理者；

ü 从事人力资源专业的管理人员。

【课程收益】

Ø 从理论到实践系统掌握股权激励的专业知识；

Ø 全面理解股权激励的作用机理；

Ø 理解经典案例和实践案例，提高运用股权激励的能力。

【课程时长】

1-2天，每天六课时

课 程 纲 要：

第一篇：理念篇——股权激励之“道”

1. 企业的“人合”与“资合”。

2. 股权激励的基本理论。

3. 创业股权与经理人股权的区别。

4. 合伙人制度的内涵是什么。

5. 企业家之道VS老板之道。

6. 创业与共享的时代（几种现实理念的对比）。

7. 股权结构设计的意义何在？

8. 股权激励是有偿还是无偿好？

9. 秉持什么样的财富分配理念？

10.管理层为什么愿意跟你干？

11.股权激励的抗风险机制。

12.机制设计与制度设计。

第二篇：股权激励模式篇——股权激励之“法”

1. 股权激励有哪些方式，如何运用？

l 基本模式——股票期权、限制性股票、ESOP

l 衍生模式——增值权、分红权、期股、岗位股

2. 如何在不影响原股东控制权的前提下进行股权激励。

3. 如何在不影响原有股东即有收益的基础上，用员工创造的增量激励员工，同时为股东创造更大的价值。

4. AMT股权激励实务模型。

5. 股权激励方案的设计要素。

l 股份来源：增量发行、存量转换；

l 资金来源：职工直接出资、职工工资抵扣、企业资助、银行贷款；

l 授予对象：全员持股、管理与业务骨干持股、经营层持股；

l 授予时机：在何时授予；

l 授予条件：职位、工龄条件、业绩条件有、其他条件；

l 分配比例：不同行业、不同规模、不同发展阶段企业的经营层、业务骨干与职工持股比例分配应该不同；

l 个人、持股公司、综合公司；

l 福利型、风险型；

l 实股、虚股、增值权等；

l 转让、回购、收益分配等；

l 交易方式：付款方式——一次付款还是分期付款

定价方式——平价出售还是折扣出售

l 职工参与机制：职工如何参与；

l 计划终止：终止条件、终止后的管理。

第三篇：股权激励工具及落地篇——股权激励之“术”

1. 人岗匹配。

2. 价值评估。

3. 分配方法。

第四篇 股权激励实务篇——方案设计与落地实施

1．《公司章程》修订。

2．股权激励主体方案设计。

3．股权激励相关文件设计。

4．造势布局，把握人心。

5．架起企业家与被激励者沟通的桥梁。

6．宣传先行，培训助力。

第五篇 股权激励实务篇——案例分析

1. 股权激励经典案例解析

A、华为的股权激励；

B、阿里巴巴的股权激励；

C、万科的合伙人制度；

D、中国古代晋商的股权激励。

E、美国西北航空公司的股权激励。

2. 股权激励实践案例分享

A、某集团型高科技企业股权激励案例；

B、某创业的股权激励案例；

C、某亏损企业股权激励案例；

D、某成长型企业的股权激励。

第六篇 股权激励法务篇——法规介绍

1、《公司法》与股权激励。

2、上市公司股权激励法规。

3、新三版公司股权激励法规。

4、国有企业股权激励法规。

【培训讲师介绍】

董德增 先生

现任AMT股权激励研究中心主任，专注于人力资源管理与股权激励咨询与培训19年。荷兰马斯特里赫特商学院MBA。曾任中国(海南)改革发展研究院企业研究所研究员、国家建设银行总行计划部主任科员、海南恒源信托投资公司证券部总经理、浙江福达股份人力资源总监。

董德增先生2000年开始对公司治理、股权激励、人力资源管理进行研究，曾为近百家企业提供过股权激励及人力资源管理咨询服务，积累了丰富的咨询案例经验。发表的作品和研究的课题包括：《长期激励工具研究》、《如何设计职工持股计划方案》、《美国职工持股计划的理论与实践分析》、《中外企业长期激励比较研究》。