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产业互联网时代的 成长型企业持续增长五步法

AMT观点
2019年11月18日

【课程背景】

随着中国经济发展进入新常态以及互联网的冲击,传统商业模式失灵,实体产业面临着供求失衡、产能过剩、流通环节多、盈利能力弱等现实问题;并伴随出现同行间竞争激烈,同质化现象凸显;企业成本居高不下、资金周转困难等痛点。传统的产业结构和生产经营模式已难以适应新时代经济发展的需求,转型提升迫在眉睫。即使是一些经营状况较好、产品较稳定、市场占有率较高的企业,面对互联网时代的冲击,也面临企业增长受阻、市场空间被压缩、业绩下滑的局面。如何寻找新的利润增长点,如何挖掘新的市场机会和市场价值,如何在互联网环境下快速满足客户不断增长的个性化需求,如何不断激发组织活力提升内部的运营效率,成为这些企业面临的十分现实的难题。

Ø 转型提升已经迫在眉睫,但到底应该从何处入手?

Ø 企业如何才能看清形式、把握机遇,找到适合企业的新型商业模式、突破困局?

Ø 企业的管理机制和运营模式该如何变革,从而最大化激发组织活力和提升运营效率?

Ø 移动互联、物联网、云计算、大数据,这些新技术对企业产生哪些重大影响,如何利用其驱动企业获得创新发展?

Ø 如果要实现转型提升,企业应如何推动?如何提供相应的资源保障?怎样降低成本与风险?

Ø ……

【培训对象】

Ø  希望实现企业转型升级和管理提升的企业高层

Ø  负责落实推动企业转型提升的综合管理部门、IT部门负责人和业务骨干

【课程收益】

Ø  了解产业互联网时代的实体企业转型变革的路径和趋势,以更好的把握机遇、与时俱进;

Ø  通过不同类型企业转型变革、管理提升的案例剖析,掌握企业如何突破成长困境、实现持续增长的系统方法;

Ø  通过面向行动的学习,结合企业场景的实战演练,帮助学员共同解决现实中令人头疼的问题,并将学习收获转换为可落地的行动计划,有效的指导实践落地。


【课程时长】

2天 每天6课时

【培训大纲】 

一、实体企业转型提升的背景和趋势

1.1   案例剖析:某新能源企业如何实现百亿高速增长

1.2   案例剖析:某快消品企业如何实现可持续发展

1.3   宏观环境和互联网发展对实体企业带来的冲击

1.4   企业持续增长面临的难题解析

1.5   自我诊断:企业面临哪些增长困境?

1.6   实体企业转型背景趋势和国家政策指导

1.7   实现高质量的成长:成长型企业持续增长五步法

二、战略梳理:打造更具竞争力的商业模式和战略实施路径

2   

2.1   互联网时代的战略转型思考

2.2   不同战略转型实践案例剖析

2.3   结合企业优势与核心能力找到战略转型方向

2.4   构建新的商业模式和战略实施路径

2.5   建立起支撑战略目标实现的战略执行保障体系

三、机制优化:充分激发组织活力,由老板驱动转变为“人人都是企业成长的发动机”

3   

3.1   互联网时代的组织发展趋势

3.2   什么是机制

3.3   企业治理机制优化与股权激励

3.4   打造价值链运作机制,激发组织活力

3.5   案例剖析:事业合伙人机制设计

3.6   赋能——管控与授权的平衡

四、管理提升:实现组织能力的可持续积累和运营效率提升

4   

4.1   实现以用户为中心的运营管理转型

4.2   建立以流程为主线、权责分工明晰、过程协同规范的管理体系

4.3   建立组织知识赋能平台和人才发展体系,打造学习型组织

4.4   产业级赋能平台和标准规范建设

五、IT支撑:通过IT新技术驱动创新增长和支撑战略落地

5   

5.1   通过数字化转型重构商业模式

5.2   结合案例看IT新技术如何驱动创新发展

5.3   建立有效支撑业务运作的IT平台,使商业模式和管理体系有效落地

六、业务突破:系统规划重点突破

6.1结合案例剖析如何转型提升变革推动

6.2如何找准切入点重点突破

6.3规避转型风险及误区

6.4结合企业实际情况实操演练

【可选培训讲师介绍】

王玉荣  女士

AMT共同创始人、浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心主任。获得由国际管理学会颁发的“中国卓越管理专家”称号。被上海市区发改委、无锡市政府、中国通用技术集团公司等聘请为管理咨询与信息化咨询领域专家。长期致力于企业与政府的转型升级与管理变革的研究与咨询实践,累计出版9本书籍,被很多政府与企事业单位称为“中国流程管理第一人”,在中国较早提出“产业互联网”,开展一系列创新研究和引领实践,并发起产业互联网研产投联盟。

葛新红  女士

AMT研究院院长、浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心常务副主任、、中国大数据产业生态联盟专家委员。长期致力于企业转型升级与管理变革的研究与咨询实践,带领AMT研究院完成“传统企业互联网转型方法论”、“基于大数据的商业模式创新”、“成长性企业持续增长五步法(5A)”等核心咨询服务产品体系研发。累计出版了5本书籍:《流程管理第五版》、《流程革命2.0》、《跟我们做知识管理》、《用数据决策—构建企业经营分析体系》《低效会议怎么改》。

陈京雷女士

AMT合伙人、国资委聘任的国有企业内控体系咨询专家。在大型集团企业和成长型企业的战略管理、集团管控、流程优化、风险管理、企业改制、企业投融资服务方面有着多年的研究和实践经验。为中国航天、茅台集团、中国医药集团、中国机械工业集团、南方航空、中国石油、中国移动、辽能集团、西安电力机械集团、北京雁栖经济技术开发区等众多企业、政府机构提供专业咨询和培训服务。


【报名咨询与联系】

报名咨询热线:187-2161-2688




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