煤亮子工程：煤炭行业的产业互联网探索

典型案例

2018年05月17日

1. 引言

从2016年起，煤炭行业深入推进供给侧结构性改革，淘汰落后产能，释放优质产能，改善煤炭供应结构，保持市场供需动态平衡。自此，煤炭行业旧貌换新颜，再也不是人们旧有印象中的“煤黑子”形象了，李克强总理考察山西煤矿时提及的“煤亮子”一词更是成为煤炭行业崭新形象的代名词。

2. “煤亮子”工程

陕煤集团神南产业发展有限公司（以下简称神南产业）成立于2008年，是由陕西煤业化工集团有限责任公司等九家单位共同出资成立的大型原煤生产服务企业，下设搬家中心、掘进中心、机电设备维修中心等八个专业化生产中心，从事矿山机电、矿务工程和安全保障三大板块的服务。

随着煤炭行业供给侧改革的进程推进，煤炭行业前景不断向好，作为煤炭服务企业的神南产业拥有为煤炭企业服务的扎实功底，是否能从企业端进一步走到产业端，配合国家供给侧改革的大势，扩展到为整个煤炭产业提供综合服务呢？事实证明，神南产业的这个思路不仅是大格局，更是开启了煤炭行业互联网转型的新路子。

神南产业以“煤亮子”命名的产业互联网转型工程，定位于“生产运营服务、专业技术服务、机电设备配件供应服务、人力资源综合服务与金融服务”并列运行的“4＋1”商业模式，立志于把“煤亮子”打造成为领先的煤炭服务行业产业互联网平台。

3. 共进退，同命运

商业模式定了，如何把这一极富前景的商业模式从高耸的云端一步步稳健地落实下来，转变为稳定的运营，带来实实在在的效益？

任何庞大的系统工程都要找到一个切入点，从这个点出发不断由点及线，由线及面，从而不断铺展开来。“煤亮子”工程也不例外。神南产业为寻找这个切入点不断尝试、不断创新，同时也在寻求心仪的合作模式。

2017年上旬，神南产业“煤亮子”工程领导班子一行来到上海，考察上海的优秀咨询企业，寻求合作。AMT作为国内领先的产业互联网研究与咨询服务实践者，很快进入神南产业的视线。经过深入交流，神南产业认为AMT正是自己要找的那个“对的”合作方，AMT在产业互联网领域的深入研究和案例实践，以及在产业互联网领域从规划、建设到运营落地的全面服务能力，能够为“煤亮子”工程注入新的血液，打开新的局面。