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企业怎么做战略规划创新?

AMT观点
2021年04月19日

今年哪些词最热?创新无疑是最热的词之一。上到国家层面,下到各级地方政府以及企业,无不谈科技创新、自主创新。仿佛一夜之间,科技创新像地下冒出来的词一样。难道此前国家就不需要科技创新吗,企业就不需要创新吗?答案当然是否定的

 

一、中兴、华为事件等倒逼中国创新

科技创新现在之所以这么热,是基于一个大背景。

中国经济经过40多年改革开放的高速发展,GDP总量已经接近了美国的70%,而且增速比美国还快,按照这个速度,过不了多久,中国的GDP总量就能超过美国,美国感受到了中国的威胁,因此从2014年开始,中美之间开始就有一些贸易摩擦,然后逐渐扩展到科技领域。

美国对中国科技打压的一个开始标志性事件,就是2016年和2018年的中兴事件,美国把中国最大的通讯行业上市公司中兴通讯列入实体清单,进行供应链断供。

然后是2020年开始发酵的华为事件,对华为进行全方位制裁。到目前,美国已经把大量的中国高科技企业、甚至是部分高校列入实体清单,这些企业随时有可能被断供或者特别对待。

美国这些年的动作,告诉了我们一个道理,领先的技术和产品,我们无论花多少钱都是买不到的,而且正常供应的产品和技术,说断供随时就断供。为了确保供应链安全,也为了在科技领域的快速追赶,我们不能寄希望从美国进行购买,需要自主创新。

这就是这几年科技创新大热的背景,在这种背景下,我们国家的科创板也快速推出了,可以说,科技创业迎来了千载难逢的好时机。


二、中国企业创新投入不及美国一半

对于中国的广大科技型企业来说,机会来了。

但是我们的企业创新投入和水平有多高呢?

创新水平是一个比较模糊的概念,较难直观比较。但是对于一个国家极其庞大的企业数量来说,可以用一个非常好的指标研发投入来衡量企业整体的创新水平或者说创新力。

什么是研发投入?

它是一个企业研发投入的金额,可以有两种表达方式,一个是绝对额度,比如多少亿元人民币,还有一种表达方式是百分比,比如占整体销售额的百分比是多少。

一般来讲,研发投入超过10%的企业都属于研发投入很高的企业,当然还和行业以及企业规模有关。

比如2018年中国研发投入绝对额最高的企业华为,研发投入为113亿欧元,占比为14.7%,研发投入绝对额在世界排名第5。中兴通讯的研发投入占比达到了15.3%,研发投入绝对额在中国大陆排名第4。华为和中兴都属于研发投入极高的公司,因此创新能力也保持很强的竞争力。研发投入高的公司可以认为研发强度大。

我们查找了《2018年欧盟工业研发投资排名》中的资料,对比美国、欧盟、中国几大经济体的企业研发强度,中国企业的研发强度为2.8,欧盟的为3.4,而美国企业的研发强度为6.2

对于中国的广大科技型企业来说,机会来了。

但是我们的企业创新投入和水平有多高呢?

创新水平是一个比较模糊的概念,较难直观比较。但是对于一个国家极其庞大的企业数量来说,可以用一个非常好的指标研发投入来衡量企业整体的创新水平或者说创新力。

什么是研发投入?

它是一个企业研发投入的金额,可以有两种表达方式,一个是绝对额度,比如多少亿元人民币,还有一种表达方式是百分比,比如占整体销售额的百分比是多少。

一般来讲,研发投入超过10%的企业都属于研发投入很高的企业,当然还和行业以及企业规模有关。

比如2018年中国研发投入绝对额最高的企业华为,研发投入为113亿欧元,占比为14.7%,研发投入绝对额在世界排名第5。中兴通讯的研发投入占比达到了15.3%,研发投入绝对额在中国大陆排名第4。华为和中兴都属于研发投入极高的公司,因此创新能力也保持很强的竞争力。研发投入高的公司可以认为研发强度大。

我们查找了《2018年欧盟工业研发投资排名》中的资料,对比美国、欧盟、中国几大经济体的企业研发强度,中国企业的研发强度为2.8,欧盟的为3.4,而美国企业的研发强度为6.2

三、中小企业为何害怕创新?

没有创新,企业在未来很难有核心竞争力,这对于企业家来说,已经是一个共识。但对中小企业来说,生存是第一位的。除了生存因素,中小企业不敢大规模投入研发创新还有哪些顾虑?基于这样的梳理与思考,我们团队对一些中小型科技制造业做了一个调研。

调研企业对象:

企业规模:销售额小于50亿元人民币。

企业性质:科技+制造行业

(制造环节不一定在本公司,也可能外包)

人员对象:CEOCTO或者合伙人

调研问题:您企业在创新中有哪些痛点?

我们调研后发现,中小企业创新的痛点问题主要有9个。

其中排名前四(超过三分之一的企业反馈的问题)的问题分别是:

1.创新投入和回报难评估,导致不敢投入

2.担心创新的成果被拷贝或者模仿

3.产品研发经常返工,推迟交付

4.研发的产品质量差

四、7个维度助力企业创新

针对中小企业创新中存在的这些痛点问题,我们结合自己在中国知名创新公司中兴、华为等企业从事产品创新近20年的成功经验,给出了一系列的解决方案,帮助中小企业用科学的方法做好创新,少走弯路,协助企业全面提升竞争力。

我们提出的解决方案叫《企业怎么做创新》,分别从创新战略、创新组织、创新流程、产品创新、创新力修炼、创新制度和创新文化七个维度入手来解决中小企业的创新痛点。

比如:产品经常返工,延迟交付的问题,这个问题在很多中小型科技企业中普遍存在,向客户承诺的交付时间点一拖再拖,有时候商业机会就这样拖没了,而在中兴、华为这样的大型公司却很少大面积延迟交付的问题。

以我自己的经历为例,我在中兴通讯带领过的项目超过5个,而且都是非常大型的项目,单个项目的投资额大多超过1亿人民币的,人数也是超百人,交付周期一般在18个月左右,而且每个项目都有一定的创新性,不是简单的继承前面的项目然后生产销售。

同样是创新项目,为什么中兴通讯做这么大型的项目能按照立项时的时间节点交付,最多在10%以内的范围波动,而中小公司做小项目反而大面积延误是家常便饭的事情。

要知道,根据麦肯锡的调研结论:新产品每提前1天上市,其为企业产生的利润增量达到0.3%;每提前5天上市,利润增量达到1.4%;提前10天上市利润增量为2.5%。如果你的项目延误了几个月,你还能赚钱吗?

可能有人会说,像中兴、华为这种大公司有完善的组织架构,也有大量的优秀人才,按计划完成项目没有什么难度,但是对于我们这种小公司,要牛人没牛人,要好枪缺枪的,项目延误是很正常的事情。

这其实是一种误解,也是中小企业家中普遍存在的一种认知不足问题。

不可否认,中兴、华为这些大公司,配置齐全,要枪有枪,要炮有炮的,但是要知道,中兴、华为这些公司项目的复杂度是中小企业难以想象的,先不说一个项目光硬件都十几块甚至几十块单板,电源、结构、可靠性、测试、中试生产还有市场、销售各个环节的配合协作都是巨大的工作量。

一个项目,软件的代码量都是以千万行为基础的。那这么复杂的项目为什么在长达一年半左右的时间能够有条不紊,稳步的推进呢。除了人才和组织架构以及项目、技术的积累之外,一个非常重要的因素是有很科学的流程,通俗一点说就是做事的方法。

可能很多企业家接着会问,像IPD这么复杂这么大的流程,只适合大型的公司,不适合我们这样的中小型公司。

这其实是没有认识到问题的本质,IPD流程只是流程的一种,而且每家公司在实施IPD流程或者其他流程,都会有针对自己公司实际情况做一定的修改,以适应自己公司的实际情况。

以项目返工这个在中小型公司非常常见的问题为例,大部分项目出现返工无非几种情况:立项前没有做好充分的评估,匆匆忙忙立项,做到一半的时候,发现有个致命的问题没考虑清楚,要推倒重来;立项前充分考虑了各种情况,做的时候市场发生了变化没有及时评估和调整,等快做完项目才发现产品已经不大契合市场需求,需要做大改动,产品才有竞争力。

还有一种情况是项目选型物料没有科学的评估,导致物料不符合需求,或者质量问题,或者成本问题,或者可生产性等问题,延误项目进度等。

要避免这些问题,需要好的流程来规范,而这些流程其实和IPD没有关系,但是IPD中的很多思想却可以为中小企业提供参考和借鉴。


作者简介

揭应平,AMT合伙人,专注于企业创新、产品和流程(IPD)创新以及数字化转型领域。

复旦大学张江研究院特聘专家,前中兴通讯研发总监和产品经理、产品和创新负责人,成功主导过多个项目创新,创造过超百亿的销售额。

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