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数字化转型构建企业核心竞争力系列培训课程7月上海开课了!!!

公司新闻
2021年06月04日

面对扑面而来的数字化浪潮,如何厘清企业数字化转型的商业逻辑?重构企业的商业模式与核心竞争优势?找到数字化转型的实施路径?
   

  • 数字化转型需要什么样的流程和数据的支撑体系?如何打造以客户为中心、以端到端流程为支撑的一体化高效运营体系和组织协同能力?

  • 随着客户需求的个性化和复杂度提升,如何打造需求驱动的供应链管理模式?如何实现全供应链的打通,建立快速响应的供应链核心竞争力?

  • 如何建立基于流程&IT的可持续发展的组织能力,有哪些标杆可以借鉴?

  •  ......

  • AMT数字化转型与流程管理系列课程                            

  • 7月22日~25日在上海开课啦!                            

时间                                    

课程主题                                    

价格                                    

讲师                                

7月

22日

企业数字化转型的逻辑重构

与路径规划

3980/人
                                   

黄培

7月

23日

数字化转型下的流程管理

3980/人

葛新红

7月

24日

需求驱动供应链规划与设计

3980/人

谢智

7月

25日

华为的流程与IT建设

最佳实践

3980/人

张兵

4天全报   原价15920元/人        

套餐价11888元/人        

更多优惠,欢迎大家                                

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咨询热线:                                

祁老师  13916582046                                


       

目标人群

  • 企业高管:了解如何通过数字化转型提升企业竞争力,并实现战略转型有效落地
                   

  • 研发/供应链/营销各业务部门:了解如何通过流程与数字化提升客户体验,提升业务绩效

  • 流程管理部/企管部/人力资源部/IT部/内控审计部等:了解如何建立企业数字化转型的基础支撑

  • 其他研究学习者:了解数字化转型与流程管理的理念趋势、实施路径和落地方法


                   

课程一:企业数字化转型的                                

逻辑重构与路径规划                                


       

培训内容
                   

一、为什么要开展数字化转型?
       

  • 数字化消费者的变化

  • 数字化底层逻辑的变化

  • 数字化企业生态环境的变化

  • 理解数字化企业的本质:更快速的感知、更高效的连接、更敏捷的响应

二、什么是数字化转型?与传统信息化的区别        

  • 什么是数字化转型?

  • 数字化与企业信息化的区别是什么?

  • 数字化转型需要具备哪些基础支撑

  • 实战演练:企业的数字化现状评估

三、如何做数字化转型        

  • 如何系统性的思考数字化转型

  • 企业数字化转型目标蓝图规划

  • 数字化商业模式设计

  • 不同企业数字化转型的实施路径

  • 数字化转型的保障体系

  • 数字化转型设计的关键工具方法

  • 实战演练:客户旅程分析与数字化转型设计

四、数字化转型的实战案例剖析        

  • 某消费类企业数字化转型案例及借鉴

  • 某制造型企业数字化转型案例及借鉴

  • 某贸易型企业数字化转型案例及借鉴

  • 某多元化集团数字化转型案例及借鉴

  • 互动研讨:数字化转型的实践难点突破


       

主讲老师

                       

黄培
                           

AMT高级合伙人、AMT管理与技术咨询业务板块联席总经理。在企业战略转型与管理变革、信息化规划/数字化转型等方面20年研究与实践经验,累计为超过100家各行业知名企业提供培训辅导和持续的管理咨询服务,其服务的典型客户有:宝武集团、上汽集团、中国商飞、中船重工、环球车享、蒙牛集团、上海烟草、东华汽车、林德叉车、中科新松、益海嘉里、永太科技、舜宇光学、特步集团、中粮集团、九阳股份、上海家化等。


       

课程二:数字化转型下的流程管理                                


       

培训内容

引子:从企业架构视角看流程管理与数字化转型的关系        

一、 流程的重要概念        

  • 流程的本质:客户、价值

  • 如何以流程打造极致的客户体验(某移动公司案例)

  • 如何打造与客户交互创新的流程

  • 实战演练:建立客户旅程图并进行交互设计

二、 流程规划与战略落地        

  • 如何通过流程建立企业一体化运营的整体系统

  • 从部门流程到企业级端到端流程

  • 从企业端到端流程到跨越企业边界的产业链打通

  • 某央企的产业互联网平台化转型案例

  • 实战演练:结合企业实际,从全局视角构建企业流程架构

三、 流程优化与组织转型        

  • 互联网时代的组织机制转型方向

  • 如何以流程打造赋能的组织平台

  • 如何实现组织管控和效率的平衡

  • 实战演练:流程优化方法演练

四、 互联网新技术如何驱动流程优化与创新        

  • 结合流程实现大数据的采集和积累

  • 结合大数据的商业模式与流程创新

  • 以新技术创新使能流程

五、  流程的变革推动与长效治理        

  • 流程管理的变革推动方法

  • 解决流程执行落地的八大关键举措

  • 应对业务快速变化的流程设计要点

  • 实战演练:总结流程管理在企业推行落地可采取的举措


       

主讲老师

                       

葛新红                            

AMT研究院院长、西利企源产教融合公司CEO、中国大数据产业生态联盟专家。长期致力于企业转型升级与管理变革的研究与实践,带领AMT研究院完成“成长性企业持续增长五步法(5A)”、“传统企业互联网转型方法论”“基于大数据的商业模式创新”等核心产品体系研发;累计出版6本书籍:《产业互联网-全产业链的数字化转型升级》、《流程管理第五版》《流程革命2.0》《跟我们做知识管理》、《用数据决策》、《低效会议怎么改》,连续四年主持编写《产业互联网白皮书》。累计为超过100家企业提供咨询和培训服务。


       

课程三:需求驱动供应链规划与设计                                

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