卓越的流程管理再造服务助力集团企业实现业管一体化

近期，AMT凭借着“管理+IT”领域尤其是流程管理方面领先的业务经验，以及为山东新能泰山发电股份有限公司（本文简称“新能泰山”）设计信息化战略规划时所建立的良好的合作基础，再次赢得新能泰山的信任，双方携手承担本次流程管理的再造与优化工作，助力新能泰山管理升级。                                            

新能泰山成立于1994年，1997年在深圳证券交易所上市（股票代码000720.SZ）。近几年，公司顺利完成重大资产重组、电力煤炭资产剥离等一系列资本运作，发展势头越来越好。

（图片来源：山东新能泰山发电股份有限公司官网）

为了进一步加强左右协同和上下贯通，推动整体运营管理的降本增效和管理与主营业务的科学性融合，服务于 “十四五”战略规划目标，新能泰山计划对整体流程体系进行相应的优化和再造，并基于IT技术进行流程信息化管理。

//变革主线

本次流程再造管理变革坚持风险导向，流程优化和IT引领。通过明现状、识风险、促优化、定标准、建体系、落系统六大步骤串起变革主线。

• 明现状：对新能泰山业务流程现状进行综合分析和诊断。
• 识风险：进行核心业务流程风险识别，评估潜在重要风险。
• 促流程：设计业管一体化流程框架，打造风险导向的流程管理体系；开展流程梳理及优化；厘清权责界限，明确组织职责，强化绩效体系。
• 定标准：建立统一的内部控制标准。
• 建体系：系统性设计绩效管理体系，构建自上而下的绩效指标体系，完善价值评价标准。
• 落系统：通过信息系统实现业务流程落地，固化业务规则，提升流程风险管控能力和提升流程效率，实现业管一体化。

相信本次流程再造变革必将为新能泰山的业务发展注入强劲动力！