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3个“更”看清企业数字化转型的本质

AMT观点
2021年06月11日

如今的我们正身处数字化的时代,数字经济、数字化转型、数字生态等成为各方关注的重要话题之一。2021年的政府工作报告更是明确提出:加快数字化发展,打造数字经济新优势,协同推进数字产业化和产业数字化转型,加快数字社会建设步伐。

数字化时代的来临,让畅想正在成为现实,让底层科技、消费者、技术应用、企业生态均发生了变化,更是让曾经的高大上逐渐变成如今的底线要求


数字化企业的本质是什么?

AMT高级合伙人黄培认为:数字化对于组织的实际意义可以用3来总结:更快速的感知、更高效的连接、更敏捷的响应而弱化感知和连接的组织是没有未来的,是走向衰亡的主要原因。

以运动鞋服为例,行业发展经历了五个阶段,即初始崛起阶段、快速发展阶段、洗牌整合阶段、危机调整阶段和升级优化阶段。在这5个阶段中,企业从与总代、经销商、门店的感知与连接,到与消费者的直接感知与连接,再到整个生态的感知与连接,触角的延伸更广更深。这是数字化带来的变革,也带来了过程中部分企业的优胜劣汰。


关于数字化转型,黄培提出以下观点

1)信息的高速流动会使一切“变平”,如果横着切、竖着切、斜着切都不能切出个“第一”,那么组织就没有“令人兴奋的未来”

2)数字化只是走向“第一”的工具,而不是目的。

3)用数字化的思想、工具、方法提升感知与连接的效率,确保不低于时代的底线要求,并活下去!

如何厘清关于企业数字化转型的商业逻辑?重构企业的商业模式与核心竞争优势?找到数字化转型的战略方向和实施路径?数字化转型中有哪些方法、工具和最佳实践可借鉴?欢迎报名参加722日由黄培老师主讲的《企业数字化转型的逻辑重构与路径规划》课程!


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咨询热线:

祁老师 13916582046


《企业数字化转型的逻辑重构与路径规划》课程介绍

第一部分:为什么要开展数字化转型?

  • 数字化消费者的变化
  • 数字化底层逻辑的变化
  • 数字化企业生态环境的变化
  • 理解数字化企业的本质:更快速的感知、更高效的连接、更敏捷的响应

第二部分:什么是数字化转型?与传统信息化的区别

  • 什么是数字化转型?
  • 数字化与企业信息化的区别是什么?
  • 数字化转型需要具备哪些基础支撑
  • 实战演练:企业的数字化现状评估

第三部分:如何做数字化转型?

  • 如何系统性的思考数字化转型
  • 企业数字化转型目标蓝图规划
  • 数字化商业模式设计
  • 不同企业数字化转型的实施路径
  • 数字化转型的保障体系
  • 数字化转型设计的关键工具方法
  • 实战演练:客户旅程分析与数字化转型设计

第四部分:数字化转型的实战案例剖析

  • 某消费类企业数字化转型案例及借鉴
  • 某制造型企业数字化转型案例及借鉴
  • 某贸易型企业数字化转型案例及借鉴
  • 某多元化集团数字化转型案例及借鉴
  • 互动研讨:数字化转型的实践难点突破


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