​某少儿出版集团——成功实现从出版领域到教学教具领域的转型升级

某少儿出版集团——打造产业组合，实现业务转型

传统出版企业要实现转型，完善的创新孵化机制和良好的资本投资能力逐渐成为关键因素。中国某大型出版集团下属的少儿出版子集团，在数字化时代，其传统出版业务受到严重冲击。在这一背景下，AMT协助其梳理业务延伸总体规划，打通资本链条，连接上下游产业资源，成功实现从出版领域到教学教具领域的转型升级。

整合业务流程，进行内部管理架构优化：企业打造产业组合，最终需要在战略要求的基准上，与所投资的产业资源完成进一步对接。这要求企业结合自身优势对各公司业务流程进行重新整合，谋求业务转型发展；强化内部的整个管理架构，打破组织壁垒，全方面提升管理效率，构建一体化平台。在此过程中，AMT将自身丰富经验与企业转型所需资源进行嫁接，帮助企业成功实现转型。搭建投资平台：AMT帮助该出版集团建立了一个以投资为核心的平台，连接上下游产业资源。一方面，完善直接进入资金、并购基金、风投基金等多方式投资途径；另一方面，强调针对不同类型的企业采用相匹配的投资方法，以避免投资片面化，造成资源浪费，影响最终成果。规划多层次投资渠道：企业打造产业组合，需要以股权买卖等资本手段为依托，因此融资能力是影响组合落地的重要因素。针对这点，AMT为该出版集团规划包括经营性融资、债务性融资等多层次的融资渠道，以此保障产业组合的成功构建。

总结

全媒体时代的到来，是机遇也是挑战，传统出版传媒企业必须进行全面创新探索和改革实践。除了以上，AMT还陆续服务了江苏凤凰出版传媒、长江出版传媒、凤凰网、东方有线、湖南电广传媒、广东有线、中文传媒、长江少年儿童出版社、青岛出版传媒、四川新华文轩、湖南出版投资控股集团、广东新华发行、湖北新华书店、山西新华书店、江西新华书店、安徽新华书店、山东新华书店、甘肃新华书店等众多行业客户，帮助传统出版企业实现基于互联网的商业模式创新和管理改进。

让每个企业成功的背后，都闪耀着AMT顾问的智慧！