AMT帮助兴业银行进行资产管理转型，增强风险控制

英国《银行家》杂志日前公布的“2017全球银行1000强”榜单中，兴业银行排名继续上升，按一级资本排名第二十八位，较去年提升4位，按总资产排名第三十位，较去年提升3位，已跻身全球银行30强。尤为引人注目的是，在全球50强银行“成本收入比”指标排名中，兴业银行高居榜首。然而，2013年前后的兴业银行有大量的行政后勤类资产需要管理，且资产分布地域广，隶属关系复杂。

同时，采购及资产统一管理是金融行业的改进方向，近年来，国内众多大型金融机构、大型企业的行政后勤管理工作也都在积极进行转型。

AMT在梳理其需求后，结合实际情况为其提供了如下解决方案：

（图：兴业银行资产管理优化方案）

首先，从管理策略上对采购及资产品类管理、集中与分散的管理权限和模式、以及供应商的闭环管理体系等建立统一明确的标准。

其次，从资产全生命周期管理角度设计整体流程，逐步对流程进行细化完善，建立一级管理办法、二级实施细则和三级表单模板。

（图：资产全生命周期流程规划）

再次，从组织上入手，明确总行及分行集中采购相关部门的角色定位，定义需求部门、归口管理部门、综合管理部门、财务部门、纪检监察部门五类部门。通过职责分离，实现精细化、专业化管理。

最后，AMT为其建立集成高效信息系统，通过完整的系统功能支撑采购及资产管理工作。

通过持续三年的合作，AMT帮助兴业银行总行实现采购及资产管理工作的规范化、精细化和专业化管理，提高了兴业银行行政后勤采购管理水平以及资产运营管理水平，达到支撑业务、提高效率、节约成本、降低风险的目的。