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地产企业通过优化组织流程成功实现企业人均效能提升

典型案例
2022年01月26日

为了让普通老百姓们买得起房,住得起房,也为了响应习大大那句“房子是用来住的,不是用来炒的”,政府对房地产行业不断加大调控力度。相关政府部门通过限购、限售、限土地供应等措施来影响房地产行业,调控价格。在外部调控因素影响商品房销量的行业背景下,从企业内部着手,优化管理、降低营运成本,从而保证整体利润稳定,似乎成了房地产企业的必然选择。可面对庞大的组织结构、繁杂的业务流程,各企业该如何抓住管理痛点,找准管理改革的切入口呢?接下来就让我们一起看看几个典型的案例,看看各房地产企业是如何在AMT的协助下通过战略管控、组织流程、知识管理、IT系统等构建企业的战略执行保障体系,打造内部的“管理大厦”。

优化组织流程,实现企业人均效能提升

紫江集团是上海一家以实业投资为主的民营企业,旗下拥有两家上市公司、一家国家级高新技术产业开发区(紫竹高新区)和五星级酒店(万豪虹桥大酒店)等。随着国家加紧对房地产的调控,限购措施不断推出,房地产行业进行周期性调整,如何打造内部市场机制,提升公司人均效能,紫江集团携手AMT进行了内部管理变革

1)权责分配清晰:

Ø  领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。

Ø  职能部门设置应遵循清晰、精简的原则,简化办事程序,从而提高协作效能。

2)财务模式控制:

Ø  以工程项目运作为主线,明确预决算管理责任主体,强化成本管理,提升财务管控水平。

Ø  加强审计力度,提升内部风险判断与控制能力。

3)市场机制挂钩:

Ø  建立与市场接轨的部门划分、用人、绩效、薪酬机制,使得企业更加专业,同时提供员工更大发展的空间。

通过结合行业标杆和以上原则,重新设计了紫竹半岛公司组织架构,建立条线清晰,分工明确、精简高效的组织架构;并通过优化已有薪酬体系,建立与市场机制接轨,以工作绩效为导向的薪酬体系,并与绩效体系挂钩,实现报酬与员工投入相挂钩。通过系列管理变革落地,从而打造具有房地产行业专业能力的管理平台。

除了以上案例,AMT持续服务过的房地产客户还包括绿地集团、SOHO中国、金地集团、绿城集团、瑞安房地产、大连城建集团、杭州城建、苏州圆融、新世界中国、银城地产、深圳中航地产、思源集团等多家房地产企业。

通过战略管控、运营优化、IT支撑,帮助众多房地产企业构建支撑企业战略落地和精细化运营的“管理大厦”,实现降本增效和综合管理提升。

让每一个成功企业的背后,都闪耀着AMT顾问的智慧!


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