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精诚合作,十年共赢!AMT企源助力酒中泰斗流程再造

签约新闻
2022年04月19日

四川泸州老窖是中国最古老的四大名酒之一,浓香鼻祖,酒中泰斗,中国大型白酒上市公司(深交所股票代码000568)。

作为长期战略合作伙伴,AMT企源与泸州老窖已经携手相伴超过十年,在精益生产、采购、销售授权体系、广宣体系、资产管理体系、决策支持分析体系等等领域有过数十次密切合作。鉴于双方在长期合作中达成的深度了解和价值认可,泸州老窖销售公司本次面临流程再造的重大变革节点,选择再次携手AMT企源,重塑支撑新时期战略落地的强大流程体系。

本次合作将通过转观念、育人才” “搭框架、建机制” “抓重点、促优化三条主线,分为调研与流程架构规划、流程梳理与优化、配套优化、流程线上化与支持四个阶段来推进。

转观念、育人才。通过培训宣传、比武竞赛等方式,强化流程思维,促进流程理念、方法的落实;设计流程管理人才成长机制,促进流程管理人才发展。

搭框架,建机制。开展流程现状盘点,形成流程现状表,作为流程优化的基础;分析现有BPM平台及OA系统流程管理功能,提出流程管理平台应用建议;开展流程架构优化,形成面向未来的流程架构、流程清单及流程优化计划;优化完善流程管理机制,明确流程管理职责分工,形成流程管理闭环。

抓重点、促优化。组织开展流程梳理与优化,促进主干流程及重点流程提质增效;根据流程优化要求,对相关组织/岗位、 授权体系、 制度等进行配套优化,确保流程优化效果;推动、协助流程线上化;协助客户/团队分级落地应用。

基于以往的丰富经验,双方在确定合作内容、工作推进思路的同时,也确定了项目成功的关键因素、风险及应对措施。其中关键成功因素包括:以客户为中心、领导重视、全员参与、聚焦突破。这些朴实但蕴含着深厚经验积累的指导原则,是项目成功的必要保障。

祝福泸州老窖与AMT企源的又一次深入合作顺利开展、如期达成目标!

 

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