【AMT经典案例】国有大型综合性粮食企业如何做好组织管控优化

客户简介

湖南粮食集团是湖南省国有大型综合性粮食企业，主要业务涵盖研发、育种、粮油收储、加工、中转物流、市场交易、期货交割、经营贸易、电子商务、生态板业等。拥有12个粮食收购储备公司，5个粮油加工企业，年加工能力近200万吨；拥有金健米业、裕湘食品和银光粮油4个农业产业化国家级重点龙头企业。

面临问题

集团经过几年的快速发展，粮食集团已经通过投资实现了产业规模的快速扩张，随着各类资产的不断增加，集团亟待通过产业整合提高各类业务资产的经营效率，提升下属各类企业的竞争力，并通过优化管控能力调整产业结构。

解决方案

首先，通过全面组织诊断明确组织运营中存在的关键性问题，并建立针对不同板块企业差异化的管控策略与管控能力；优化组织结构，发育及调整组织职能，优化岗位编制；全面梳理各职能领域管控授权事项，针对三会一层、集团总部、母子公司管控三个层面进行全面的权责优化，实现总部简政放权，强化监督，实现权责利能的合理分配；对各类合同采购事项进行全面梳理，明确各类采购策略及审批权限，提高合同采购业务事前控制能力，简化各类合同审批过程。

客户收益

项目历时六个月，不仅优化了集团组织架构和授权，更重要的是实现了董事长对下属企业分类分策管理、总部建标准重监督，下属企业重执行、见效果的要求。改变了总部凡事审批，责任转移，效率低下、风险难控的问题。

在消费品行业其他领域，AMT为餐饮企业、农牧企业、粮油企业等众多客户提供从数字化转型、产业互联网、战略规划、组织管控到流程管理等管理提升服务。