【AMT经典案例】从整体发展规划看生鲜电商平台企业的发展之路

客户简介

上海源臻堂生态科技有限公司是一家健康食品/礼品一站式采购服务平台。在中国农业向产业化、标准化方向发展的趋势下，抓住市场机遇，结合互联网平台，构建中国最大的生鲜O2O电商平台——“源来鲜”。源来鲜项目启动于2014年底，发展至今已经初步具备了人才、技术、业务、供应链基础，具有良好的发展前景。

面临问题

源来鲜项目已具备基本资源基础，目前正处于A轮融资节点，但公司在企业发展战略及关键竞争优势方面仍未进行系统性的梳理，也未达成统一的意见。源来鲜电商平台的建立所依托的ERP和APP系统平台仍旧处于建设当中，友好度和成熟度仍旧不足，需要进一步推进和完善。源来鲜运营管理仍未形成统一的标准，存在员工不明确自身岗位职责，投入产出比较低的情况。

解决方案

项目组结合源来鲜初创企业的实际情况，从快速落地的角度出发，在融资和发展规划方面，协助源来鲜系统性地梳理了商业计划和企业发展战略；在电商平台方面，协助源来鲜构建APP平台并梳理了APP和ERP的系统需求，组织供应链及业务部门进行商品库的建立；在运营管理方面，协助源来鲜搭建了组织架构，明确了岗位职责并构建了较为完善的运营指标体系。

客户收益

在融资和发展规划方面，源来鲜得以按照计划进度进行正常路演和融资，并在企业发展战略和关键竞争优势方面达成了统一意见。在电商平台方面，商品库以及APP平台的建立确保源来鲜可以在计划时间进行电商平台的推广和业务的运作。在运营管理方面，定岗定编也使员工明确了自身的岗位职责和产出标准，运营指标体系的构建也确保源来鲜对公司运营情况的实时监控。

在消费品行业其他领域，AMT为餐饮企业、农牧企业、粮油企业等众多客户提供从数字化转型、产业互联网、战略规划、组织管控到流程管理等管理提升服务。