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前言：“第九届交通大学全球校友商界领袖峰会”在西安召开，来自西安交通大学、上海交通大学、西南交通大学、北京交通大学、台湾新竹交通大学5所高校的230余位校友代表及5所学校的校领导参加峰会。AMT（企源科技：833132） 共同创始人王玉荣女士作为西安交大和上海交大的两校校友，为大家分享了AMT帮助企业进行“产业互联网转型”方面的案例。
我20多年来都在做咨询，AMT非常好记，大家去取款的银行自动取款机是ATM。翻过来就是我们的品牌AMT，不会忘记。我们是新三板创新层的公众企业，披露去年年报收入6.38亿，相对于中国95%的咨询公司年收入不到500万，我们是中国遥遥领先的管理咨询与信息化咨询公司。另外又和清华长三角研究院共同建立产业互联网研究中心，我担任产业互联网研究中心主任。
鲜易是我们服务的企业案例，猪肉需要冷链运输，他们从无到有做到上百亿，而且连接了广大小而散的货车司机，这个“骨干企业双创平台＋小微创业”的案例得到过李克强总理的现场参观、六次表扬和七次点赞。在粮食领域，粮达网，两年的摸索也非常艰辛，大大小小的粮食供应商为什么要挂货在这个平台，这家企业挖掘了七种供应链金融的方式，能够给上下游粮食买卖家提供优惠于银行的成本。锂电池企业，开始是年收入7亿，我们是该企业的咨询顾问，见证了它两年以后收入超百亿。该企业在产业级的互联网+方面做了什么事情呢？就是把电池变成一个能够实时回传运行状态信息的电池，这样的电池不是物理的产品，卖的是安全运行时间。AMT帮助该企业梳理智能电池化之后的售后服务体系，现在企业和客户卖的不仅是电池的安全运行时间，而且和保险公司一起结合，最后卖给客户的是带了保险的电池运行时间。我们为客户提供“产业级的互联网+”，不仅是一家企业，而且把产业上下游更好的连接起来，我们也希望是知行合一，努力把全中国20多万家咨询公司连接起来，通过这样一种“和小而专的公司合作大于竞争”的方式。我们有平台上的咨询团队，从而为客户提供管理咨询与信息化咨询。
如果一家企业发生互联网+，业务模式是什么，赢利模式是什么，商业计划书怎么写，以及IT怎么建设起来，怎么样运行，这都是我们的服务内容。我们自己下属的软件企业也有48种软件著作产权，也在和很多伙伴合作，如阿里云，我们是它的金牌合作伙伴。我们也孵化投资了20家左右有产业互联网模式的企业。在2B市场，虽然我们已经服务过中国100强企业的60家，但还有40家就不太知道我们的存在，以及可能在很多成长型企业那里，碰到问题想找咨询公司的时候，他也不知道找谁，我非常希望被各位学长的资源整合，带到你们的产业当中去，带到你们熟悉和经营的企业家中去，用我们的咨询和IT力量，多做一些模块和落地工作。
产业互联网被阿里的战略官曾鸣教授称为未来五到十年最重要的商业模式。AMT对产业互联网也有一个抛砖引玉的定义：“产业互联网是各垂直产业的基础设施，可以由骨干企业牵头建设，在整个产业链上降低成本，提高质量和效率，为客户带来新的体验”。如果说BAT公司提供一级基础设施，但他们并不熟悉很多具体产业的深入情况，因此在互联网时代，每个行业有作为的企业家都有可能成为他们行业的马云，为这个行业提供产业级的基础设施服务。
我们对产业互联网的10个洞察，比如，产业是由骨干企业和小微企业组成的；产业链很长，从哪个环节切入互联网+，国务院的相关文件已经给了具体的指导，有11个生产制造业服务化转型的方向。基于产业+互联网，现在有跟清华长三角研究院有了这样的合作以后，我们和长三角的产业集群以及各地的一些想创新发展的园区走在一起，期望更好的做研究，更好的做实践，为政府、园区、企业、投资者、研究者提供围绕“产业+互联网”交流和实践的平台。
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