AMT观点-AMT（企源科技）-数字化转型赋能者

AMT 观点

前沿观点与实践洞察，全面了解行业趋势和方法论

“互联网+”转型落地，始于流程的顶层设计

2017/08/14

你说：我们企业目前在研究如何进行“互联网+”转型，这个和流程管理工作有什么关系？我说：流程框架，上承战略，下接落地。“互联网+”转型落地，始于流程框架的顶层设计。
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“互联网+”转型落地，始于流程的顶层设计

2017/08/14

你说：我们企业目前在研究如何进行“互联网+”转型，这个和流程管理工作有什么关系？我说：流程框架，上承战略，下接落地。“互联网+”转型落地，始于流程框架的顶层设计。
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让流程管理回归客户价值本质

2017/08/14

“移动互联时代都在讲转型、颠覆式创新，这和流程管理提到的标准化、规范化理念似乎是相悖的，流程管理是不是已经落伍了，或者仅适用于部分传统企业？”很多流程管理从业者都提出这个问题，流程管理在企业的推进工作也一再受到挑战和质疑。我们分析其原因，发现...
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让流程管理回归客户价值本质

2017/08/14

“移动互联时代都在讲转型、颠覆式创新，这和流程管理提到的标准化、规范化理念似乎是相悖的，流程管理是不是已经落伍了，或者仅适用于部分传统企业？”很多流程管理从业者都提出这个问题，流程管理在企业的推进工作也一再受到挑战和质疑。我们分析其原因，发现...
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极致的客户体验，如何通过流程进行管理

2017/08/14

“极致的客户体验”是互联网时代大家谈得最多的词。然而，如何才能做到极致的客户体验，大部分企业都还停留在理念和口号上。客户体验怎么听起来都是一个抽象的名词，如何建立一套系统的客户体验管理体系？
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打造与客户互动的流程

2017/08/14

移动互联的新技术应用，使人们获取信息和发生交互的方式正在发生着迅速地变化。互联网时代提倡的“粉丝员工化、员工粉丝化”等一系列新思维，意味着组织的边界正在模糊化；跨越组织边界的交互互动带来信息需求的及时共享，可有效消除价值链中的信息传递等非增值...
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陈京雷：央企国企的互联网转型实战|玉荣对话

2017/08/08

从央企到外资咨询公司再到AMT，咨询从业十余年来，她给自己的专业定位是做好战略和商业模式、集团管控、风险管理的顶层设计，一路风雨彩虹、铿锵玫瑰！她认为央企国企的顶层设计一方面要承接好国家战略的思路，另一方面必须要清晰产业的布局，引领产业的创...
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《战狼2》如何成为电影界的爆款？

2017/08/07

“无论你在海外遇到什么危险，请不要放弃，你的身后，有一个强大的祖国” 看到这一幕您是否跟小编一样热泪盈眶呢？
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从《将改革进行到底-强军之路》中学习大型组织如何进行变革管理

2017/08/02

日前，央视推出的大型专题片《将改革进行到底》引发了收视热潮。在第七、八集《强军之路》中，我们看到一个以“能打胜仗”为核心目标，基于现代化战争“全系统全要素参与，陆海空天电全维展开”要求，打造一个基于现代化管理的人民军队的强军变革历程。
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内控、风险管理、流程：用一个比喻来谈谈

2017/07/25

最近AMT咨询有不少顾问同事在为客户做内控、风险管理、流程类的项目，公司内部关于这些主题的讨论和交流也多了起来。内控不仅要满足“合规”这个基本要求，也要从“战略达成”和“运营效率”上来“控”。这样，内控就不仅是“拉”、是限制，也是“推”、是促进。
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两化融合贯标的三个价值、五个关系、四个阶段（干货分享）

2017/07/25

近日，AMT两化融合研究中心主任酒会东围绕“两化融合管理体系贯标的背景、企业为什么要尽快开展两化融合贯标、开展时如何处理好五个关系，贯标四个阶段注意哪些要点，贯标咨询服务帮企业实现哪些价值等方面做了一次分享，以有效指导对各企业两化融合管理体系贯...
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供应链管理环境下的库存管控

2017/07/25

科学合理地做好库存管理，是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中，库存所占用资金的比重最大，一般约占企业运营成本的 30%以上，对企业利润的影响超过了机器设备、厂房、人力等其他资源。
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麦当劳供应链管理

2017/07/25

麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。“麦当劳不仅仅是一家餐厅”，这是麦当劳经营理念的精髓所在。餐厅的后面是全面、完善、强大的供应链支援系...
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亚马逊供应链管理

2017/07/25

亚马逊供应链中起到主要作用的是亚马逊强大的IT系统和多元化的物流形式，IT系统可以保障供应链进行的信息流、商流以及资金流和物流完美结合，可以实现供应链上每个企业的价值增值。
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运用瓶颈理论(TOC)打造敏捷的供应链系统

2017/07/25

做好缓冲管理，许多问题就可迎刃而解。例如有些产品受到季节或促销的影响，整个市场的总消费量会增加。季节性产品的特性是，我们在这段期间没有足够的产能，所以必须提早生产；也就是说，前面一段很长的时间都要增加存货。然后我们销售，并祈祷销售预测是正确...
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采购管理，成就智慧供应链

2017/07/25

企业发展战略要落地，企业核心竞争力要提升，必须具体地落实到价值形成的每一个环节或活动上。而采购是价值链中的重要环节之一，是企业与供应市场交互活动的载体，也是企业的成本中心。通过提升采购管理环节可以扩大企业利润空间、形成和创造新的生产力、降低...
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服务外包行业趋势及企业的对策

2017/07/25

服务外包（Outsourcing）是企业在降低成本、集中强化优势业务、推行新的发展战略的考虑下，将非核心业务以委托接包方承办的一种运作方式。近些年来，全球服务外包快速发展，不仅表现在成交数量、速度、规模、合同金额、领域扩展等可以用数字来衡量的指标，而...
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服务外包产业3.0时代的十大趋势

2017/07/25

新一代技术革命推动服务外包进入3.0时代，给服务外包产业带来了新的方向，战术上对成本、技术的追求正在向对价值的战略需求转变。基于云的技术和云的理念，与互联网、移动、大数据等新兴技术的进一步融合，服务外包产业将面临技术模式、服务模式、运营模式、...
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从保姆到管家 ——中国人力资源外包发展预测

2017/07/25

人力资源外包，这个领域含义广泛。广义上，只要是提供人力资源领域内专业服务的各种形式，都可以称为人力资源外包，比如人力资源咨询、招聘、派遣、人事代理、培训等。狭义上，人力资源外包特指派遣和人事代理的服务形式。本文中重点对后者进行分析和建议。
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并购整合，如何实现1+1>2 ?

2017/07/25

并购整合是企业快速发展的重要手段，很多统计与研究都表明，并购失败一半以上的原因是因为并购后的整合不成功而导致，越来越多的企业开始关注并购后的整合工作。
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