AMT观点-AMT（企源科技）-数字化转型使能者

AMT 观点

前沿观点与实践洞察，全面了解行业趋势和方法论

麦当劳供应链管理

2017/07/25

麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。“麦当劳不仅仅是一家餐厅”，这是麦当劳经营理念的精髓所在。餐厅的后面是全面、完善、强大的供应链支援系...
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亚马逊供应链管理

2017/07/25

亚马逊供应链中起到主要作用的是亚马逊强大的IT系统和多元化的物流形式，IT系统可以保障供应链进行的信息流、商流以及资金流和物流完美结合，可以实现供应链上每个企业的价值增值。
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运用瓶颈理论(TOC)打造敏捷的供应链系统

2017/07/25

做好缓冲管理，许多问题就可迎刃而解。例如有些产品受到季节或促销的影响，整个市场的总消费量会增加。季节性产品的特性是，我们在这段期间没有足够的产能，所以必须提早生产；也就是说，前面一段很长的时间都要增加存货。然后我们销售，并祈祷销售预测是正确...
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采购管理，成就智慧供应链

2017/07/25

企业发展战略要落地，企业核心竞争力要提升，必须具体地落实到价值形成的每一个环节或活动上。而采购是价值链中的重要环节之一，是企业与供应市场交互活动的载体，也是企业的成本中心。通过提升采购管理环节可以扩大企业利润空间、形成和创造新的生产力、降低...
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服务外包行业趋势及企业的对策

2017/07/25

服务外包（Outsourcing）是企业在降低成本、集中强化优势业务、推行新的发展战略的考虑下，将非核心业务以委托接包方承办的一种运作方式。近些年来，全球服务外包快速发展，不仅表现在成交数量、速度、规模、合同金额、领域扩展等可以用数字来衡量的指标，而...
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服务外包产业3.0时代的十大趋势

2017/07/25

新一代技术革命推动服务外包进入3.0时代，给服务外包产业带来了新的方向，战术上对成本、技术的追求正在向对价值的战略需求转变。基于云的技术和云的理念，与互联网、移动、大数据等新兴技术的进一步融合，服务外包产业将面临技术模式、服务模式、运营模式、...
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从保姆到管家 ——中国人力资源外包发展预测

2017/07/25

人力资源外包，这个领域含义广泛。广义上，只要是提供人力资源领域内专业服务的各种形式，都可以称为人力资源外包，比如人力资源咨询、招聘、派遣、人事代理、培训等。狭义上，人力资源外包特指派遣和人事代理的服务形式。本文中重点对后者进行分析和建议。
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并购整合，如何实现1+1>2 ?

2017/07/25

并购整合是企业快速发展的重要手段，很多统计与研究都表明，并购失败一半以上的原因是因为并购后的整合不成功而导致，越来越多的企业开始关注并购后的整合工作。
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并购整合的几个关键成功要素

2017/07/25

近几十年来，产业联合、全球竞争、技术发展及其他趋势推动着一次又一次的企业并购浪潮。面对以上全球并购趋势，一方面企业看到了发展机会，另一方面企业面对的市场经营风险越来越大。与振奋人心的高额并购金额和数量巨大的并购案例相比，企业并购的成功率并不...
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追《我的前半生》，探咨询业真相

2017/07/24

热热热热热热……也阻挡不了我追《我的前半生》！近日，热搜上到处都是关于《我的前半生》的评论。亦舒同名小说改编的电视剧《我的前半生》，主演既有男神女神级的靳东、马伊琍、袁泉、雷佳音等，还有依然很帅的老戏骨陈道明喔……
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缘起：全球国有企业发展与管理模式概览

2017/07/19

缘起：全球国有企业发展与管理模式概览
国有经济、国有企业并不是社会主义新中国才诞生的一个词。从时间上算最早的国有经济可追溯到公元前7世纪那时尚处于春秋战国时期齐国的政治家管仲提出“官山海”政策。当时制盐业和冶铁业都由国家垄断性经营实行食盐和铁器的国家专卖这是管仲当时创行的重要的国家工商业政策。了解更多
回溯：十八大国资国企改革政策解析

2017/07/19

回溯：十八大国资国企改革政策解析当前，我国的宏观经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的新阶段，在这种背景之下，进行经济体制改革势在必行。而国有企业作为经济体制改革的核心，也在十八届三中全会之后拉开了新一轮...
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聚焦：中国央企改革深度扫描

2017/07/19

2014 年 7 月中旬，国资委宣布在央企启动“ 四项改革” 试点（见表 1），首批 6 家央企进入试点名单。国资委有关人士表示，通过改革试点，探索以管资本为主加强国有资产监管的体制模式、发展混合所有制经济的有效路径、完善国有企业公司法人治理...
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外观：从淡马锡经典模式中能学到什么？

2017/07/19

新加坡政府经济实体企业由法定机构和政联机构组成，其中法定机构主要以合理价格提供公共性服务，包括电信局、港务局、宇航局、建屋发展局等，政联机构完全围绕经济目标经营与发展，包括新加坡政府投资公司（ GIC公司）、淡马锡控股有限公司、新加坡国...
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新时期国有企业管理模式

2017/07/19

提高效率、提升活力是国企改革的基本出发点，也是国有企业管理的主要管理目标。从国家层面来看，我们要解决“政企不分”、“政资不分”的问题，关键是明确政府角色，完善国有资产管理体制。从企业层面来看，则是要解决企业竞争力、效率问题，关键在于完善治理结构...
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股权多元化之MBO

2017/07/19

十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出国企改革重点是国企改革、产权改革以及国企运营。
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党组织在国企的定位与运行机制

2017/07/18

近30年，国有企业强化政治中心作用，弱化直接经营管理责任，对政治负责，不对经营结果负责。在工作深度力度上来看，党组织在企业中的地位日益式微，在企业经营管理中的作用日益弱化，转向以市场化为核心的国企全面改革。
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国有企业改革摸索中前行

2017/07/18

十八大之后，国家和地方层面的国有企业改革成为经济领域的重头大戏，“管资本”“市场化”成为本轮改革的“热词”。围绕“管资本”，进行了大范围的资产重组，形成多层次的国有企业资本管理平台公司，这个领域的进展由于不涉及敏感的议题，而得以快速推进。
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新形势下如何打造国企竞争力

2017/07/18

题记：我国经济发展进入新常态，资源、环境和要素成本约束日益趋紧。国有企业原有的要素驱动、投资驱动的发展模式不可延续，亟需寻求新的增长点。“一路一带”区域发展战略的提出、亚投行的建立给国有企业的发展提供新的战略布局与发展空间。新一代信息技术与制...
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一个可落地的战略规划：必须做好资源和能力的配称

2017/06/15

所谓发展战略规划就是定义企业发展方向、目标，设计达成目标的路径，并规划运营该战略的基本活动框架。在进行战略规划时，如何进行正确的战略框架思考，来确保战略从规划到落地？
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