AMT观点-AMT（企源科技）-数字化转型使能者

AMT 观点

前沿观点与实践洞察，全面了解行业趋势和方法论

突破成长的困境——成长型企业持续增长五步法

2017/06/15

据调查显示，在我国80%的企业属于成长型企业。这些企业在创立阶段，抓住了有利的国家政策和市场机会，实现了快速发展，然而随着外部环境的变化：如行业增速放缓、竞争激烈、利润空间下降等，使企业过往的竞争优势难以为继;同时，随着企业规模不断扩大，企业内...
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给战略三把降落伞——企业战略执行保障体系构建

2017/06/15

《财富》杂志的调查显示：“有效的策划而且得到有效的执行的战略还不到10%”，而大约70%的战略执行失败不是战略不好，而是执行不到位。10年来，AMT咨询在为中国企业提供管理咨询服务的过程中，看到了众多企业最为聚焦的管理难题——战略得不到切实的执行。特别是...
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给战略三把降落伞——企业战略执行保障体系构建

2017/06/15

《财富》杂志的调查显示：“有效的策划而且得到有效的执行的战略还不到10%”，而大约70%的战略执行失败不是战略不好，而是执行不到位。10年来，AMT咨询在为中国企业提供管理咨询服务的过程中，看到了众多企业最为聚焦的管理难题——战略得不到切实的执行。特别是...
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智慧城市规划建设如何进行顶层设计创新？

2017/06/15

应中国浦东干部学院邀请，作为“IT治理国家标准”制定单位代表、中国智慧工程研究会智慧城市创新发展研究中心副主任，AMT共同创始人王玉荣女士与合伙人邱兢先生，给中浦院第3期“实施网络强国战略、推进智慧城市建设专题研讨班”的政府重要部门干部学员和央企重要...
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结合大数据谈特色小镇的点、线、面

2017/06/15

大家好，今天我们来谈一谈特色小镇。特色小镇是最近比较焦点的一个话题，有一些上市公司的企业家准备在某地结合自己的珠宝产业、健康食品产业做一个特色小镇；来自政府方面、基金方面、地产公司方面，也有很多朋友都准备积极地参与、实践特色小镇。那么今天我...
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你造吗，卓越的咨询公司是如何保障100%的客户满意的？

2017/06/14

年底了，盘点下这一年的项目做得怎么样？客户的口碑评价如何？打开手机上的AMT口碑看看（项目评价平台）我们看到了客户给予AMT的种种好评与认可！
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AMT近年出版畅销图书一览

2017/06/14

AMT作为中国领先的“管理+IT”咨询服务公司，始终致力于先进管理理念和最佳实践的传播。发展十余年，累计出版管理与信息化实战书籍60多本，超过很多大学。
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为什么创业的人都爱跑步

2017/06/14

为什么创业的人都爱跑步？创业如同马拉松，需要朝向一个理想的持之以恒，正如AMT创业15载只为了一个共同的理想——使AMT成为一家中国人创办的世界级咨询服务企业。AMT董事长孔祥云先生与AMT共同创始人王玉荣女士柏林马拉松，带领AMT国际化再出发……我们通过王玉...
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你们在看《美人鱼》，我在看《功夫》

2017/06/14

引言：在《美人鱼》热播之际，我们翻出AMT共同创始人王玉荣十年前发表在畅享博客上，一篇观周星驰《功夫》电影有感而发的文章。在忙碌一周后的周五下午，让我们跟随作者一起，来回味下这部经典影片~
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在困难中如何不断前行，成就自我、成就梦想 ————羽毛球世界冠军卢兰在AMT合伙人会议上的分享

2017/06/14

在座的各位AMT人大家好，我叫卢兰，曾经是中国羽毛球队的一员，现在是AMT的一名实习生，很荣幸能够在这里和大家分享我的故事。我知道此刻我眼前的每一位，都是工商领域中的佼佼者，而我在这个领域还是个学徒，我能与大家分享的，是我在另外一个领域中的经历。...
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邮筒、熊本熊和创新

2017/06/14

上周的上海发生了一件很有趣的事情。外滩的一个邮筒，在明星鹿晗和它合影后，引发鹿晗的大量粉丝前往排队合影留念，成为著名的“网红邮筒”。在鹿晗生日前一天，邮政部门给邮筒装上一对黄色的鹿角。非常遗憾的是，鹿角后来被城管取下。
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双文化领导

2017/06/14

不同的文化孕育不同的行为，与情景和文化相适宜的行为往往具有较强的生存能力和竞争力，同样也可获得较好的预期结果。
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“破坏性领导”与领导的破坏性

2017/06/14

领导研究一直偏重于领导的建设性方面，如有效的领导应该具有哪些特质，有效领导的方式，如何成为一个有效的领导等等。“领导”似乎成了卓越、睿智、仁慈、宽容、激励、引导等这些正面词汇的代表。但人们不难发现在许多领导身上可以看到辱虐、强制、权威、控制、...
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李东来：职业经理人的成长公式及目标管理

2017/06/14

什么是成功?我觉得象比尔盖茨和马云这样的成功离我们大多数人都还比较远，成功是小概率事件，也是一系列偶然因素的必然叠加。但每个人都需要成长。在我看来，要想成长有三个关键因素：价值观、思维方式和习惯(成长=价值观X思维方式X习惯)。
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李东来：企业家要理解人性 || 管理悟道

2017/06/14

企业家要了解人性，管理人性，超越人性。人性是什么?人会图名，爱钱，倾向于推卸责任，喜欢听人赞美——这是人性。这些无论是否愿意承认，都是客观存在、与生俱来的。企业家，管理者要懂得人性，要把人性和企业的价值联系起来。企业家需要有足够的胸怀和气度，...
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管理悟道|一个CEO要经历的，是那些让你最想躲起来或干脆去死的时刻

2017/06/14

 夜深人静时，想想以下五个问题，立马觉得特有压力！1，我现在干的事情三年后来看有意义吗？2，究竟我的用户是谁？我的竞争对手是谁搞清楚了吗？3，我所做的所有业务上的努力，用户她老人家知道吗？4，兄弟姐妹员工同志们为何跟着我干，我的理由和她们的想法...
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管理悟道 | 学习尖茅草，深扎根，快成长

2017/06/14

假期间，闲来无事，在阅读的过程中，偶然看到了一篇文章，是介绍一种植物的，这种植物生长在广袤的非洲大草原上，在它最初生长的前半年里，是草原上最矮的草，只有一寸高，不仔细观察，人们甚至都看不出它在生长，整整半年时间，这种植物最多生长到3-5寸。非...
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管理学在中国突破的可能性

2017/06/14

过去30年，中国的管理实践积累了丰富多彩的经验，出现了一些初具国际影响力的公司。所有人都意识到，管理教育和研究与管理实践有紧密的相关性，与中国经济在国际上的重要地位和影响力也有极大的关系。
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管理悟道 | 席酉民：泛知识时代的“弱智”

2017/06/14

导读：21世纪成了知识泛滥的时代，人类易于获得日益丰富多彩的知识，同时却面临越来越严重的复杂性、模糊性、不确定性和快变性，要赢得未来，我们该如何做？
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管理悟道 | 作为领导者，如何应对变革

2017/06/14

引言：作为企业的领导者，在日常工作中面临较大的压力，需要他们比常人更敏锐的判断、更快的学习能力以及更坚韧的品格。近几年，面对企业互联网转型变革的大趋势，领导者更需要时刻保持对自身、对企业的反思，以不断地纠偏，不断地正确引领方向。
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