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从大火的电视剧《风吹半夏》,探索钢铁行业发展新机遇

AMT观点
2022-12-09 10:57:10

现实题材剧《风吹半夏》正在热播,剧集聚焦钢铁行业,三位主人公联手搞事业,打通钢铁市场成为行业领头羊。《风吹半夏》折射出20世纪90年代我国民营企业的壮大历程以及社会的发展变革,道出了时代变迁与人物命运之间的羁绊。

钢价的跌落与升值,背后关乎的是众多企业的破产与崛起,牵一发而动全身。钢铁行业是重要的原材料工业之一,被称为工业的“粮食”。我国钢铁行业持续蝉联产量世界第一,是国民经济支柱性产业。长期以来,传统钢铁行业都存在产能过剩、生产流程复杂、质量管控难、缺乏数据标准、危险场景多等问题。在剧中,三位主人公从倒卖废铁到开办钢厂,他们顺应时代变迁一步步做出了精准的改变与调整。

随着我国钢铁产业结构调整的逐渐深化,钢铁企业该如何在争夺高端钢材市场的竞争中立于不败之地?又应该在这个经济日新月异的大时代下做出怎样的选择呢?大家和小源一起来探究一下吧~

政策引导钢铁行业实现高质量发展

近年来,政策导向屡屡强调对钢铁行业实现高质量发展的引导。20162月,国务院发布《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》,开启了钢铁行业供给侧结构性改革进程。截至2018年底,钢铁去产能超过1.5亿吨、出清地条钢超过1亿吨,提前两年完成十三五去产能上限目标任务,行业实现扭亏,企业经营效益好转,市场经营秩序持续改善

“十四五”钢铁工业定位更高,202227日,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、生态环境部发布《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》(以下简称:《意见》)。《意见》明确力争到2025年,钢铁工业基本形成布局结构合理、资源供应稳定、技术装备先进、质量品牌突出、智能化水平高、全球竞争力强、绿色低碳可持续的高质量发展格局。《意见》还在创新能力、产业结构、绿色低碳、资源保障、供给质量等方面提出了具体的要求。

那么钢铁企业到底应该如何进行数字化转型?从哪些方面着手?遵循什么指导思想?如何避免转型踏入误区?这些目前都还没有一个成熟的框架,因为每个企业自身的特性和管理水平都是有差异的,应该如何选择突破点?我们可以从宝武集团的数字化转型路径中来学习相关经验。

宝武集团数字化转型的五大特色

一、     做好数字化规划,实施系统全生命周期管理。

1.信息系统的开发管理:确保企业管理思想的有效贯彻;抓好代码体系的设计与应用,大量采用国家、行业标准以及企业的工厂设计规范。

2.信息系统的运行管理:按照公司的信息系统授权管理办法和信息系统修改、优化等管理制度进行日常运行管理,做到有法可依。跟踪当代信息技术发展状况,为系统改造做好准备。

3.信息系统的改造管理:定期按照行业信息化评估模型对现有信息系统进行全面评估,及时发现系统运行过程中的不足,修订相关系统建设规划。通过改造不断消除企业管理的薄弱点,推进信息系统的不断发展。

二、     生产设备的智能化。尽可能将人工作业点用机器替代,一方面能够提升生产过程的一致性和稳定性,减少人工干预的差异性,另一方面也能够提升劳动效率,减少人工负荷和劳动强度,提高作业的安全性。此外,采用无人化的生产设备,更容易实现数据的自动采集和流转。

比如无人化的码头和料场,可以通过装卸船机上的激光扫描仪及其他传感器,对船舱进行立体模拟成像,并且根据模型来计算船舱的作业点分布,完成自动装卸船的作业任务。通过可视化的料场管理,比如通过激光的三维成像技术,对整个料场进行盘点,可以实现料场管理各个环节的准时汇报,不需要人工再来填报。

全自动行车和库区智能管理系统的投入,将实现行车的无人运行,在车间经过智能改造后,只需要编制好生产计划、转库驳运计划,系统就能自动分配任务并设定行车行驶路线完成吊运作业。

  三、    制造工厂的智能化。通过智能排程、数学模型、数据中心、生产管控、质量管控、成本管控和能源环保设备智能管理等系统来提升智能工厂的能力,提高制造工厂资源运营的效率。

比如集中操控室的应用,可以为智能工厂的各项应用和智慧互联创造很好的条件,实现集中化操作控制和生产管理,全程协同的高级计划排程,在资源平衡、合同排产、物料匹配、作业排程等方面实行一体化的排程,全程协调一致,满足客户的个性化需求。

关键设备状态监测局,基于设备的状态、工艺、生产质量、备件等数据进行大数据的综合分析,形成从单台设备到产线群设备状态的综合预测,减少设备的故障损失等。

四、     集团的管控数字化,也是钢铁企业数字化转型的重点。宝武集团目前主要从人力资源一体化系统、共享财务系统、集中采购电子商务系统、投资管理系统、协同办公系统和知识管理系统六个方面,来实现集团的多元产业的数字化管控和共享服务,提升集团的管控能力,发挥集团的运作效率。

人力资源是宝武集团数字化转型发展的重要支撑。建设一个集团的共享人力资源系统,它可以面向整个集团的高管、直线经理、业务人员和普通员工来提供我们人力资源的决策支持,来提供人力资源管控,业务流程管控和信息管控以及进行员工自助的服务。宝武智慧人力资源系统正式全面覆盖上线,做到了“人人可查询、进出可跟踪、数据可分析”,实现了数据的实时准确、人才的匹配共享、成本的有效管控。该系统的上线,可以全力助推宝武人力资源数字化转型发展、宝武智慧服务和企业治理再上新台阶,全力支撑宝武战略落实落地。

图为:宝武人力资源管理系统

五、     经营决策数字化。通过建立数据仓库、数据中台来实现各应用数据的打通,通过智能算法来辅助产线、工厂、基地乃至整个集团的数字化经营和决策。

钢铁企业数字化转型的实施路径

通过对宝武集团的经验分析,我们简单总结一下如今钢铁企业数字化转型的实施路径。

首先,对企业自身数字化能力进行评估,找到短板,才能确定重点和路径。其次,做规划。根据战略目标,遵循重点突破、效益优先的原则,对整体的智能系统、数据仓库、基础设施实施计划和组织架构进行统一设计,对重点领域进行专项规划。第三,建平台。企业根据自身发展的实际状况和需求,新建或者改建基础设施平台,比如大数据平台、数据中台等。第四,补短板。企业缺哪些,要抓紧补课。全面提升企业自动化和信息化水平。第五,推样板。智能制造不适合在一个钢铁企业中全面铺开,可以先集中在一个点快速突破,以点带面,逐步推广。

从钢铁企业的发展趋势来看,智能化转型已经是目前钢铁企业转型发展的迫切需求。“业务数字化,数字业务化”“产业智慧化,智慧产业化”,钢铁企业要抓住工业互联网的风口,找准定位,加强自身能力建设,做好精确的行业分析、市场分析,以开放的心态做好研发和人才队伍建设。

AMT企源深耕钢铁冶金行业

AMT企源从2009年开始为本土的中大型钢铁冶金行业客户提供咨询服务,十几年来,累计服务超过200个项目,世界前三大钢铁企业中,AMT企源服务过中国宝武钢铁集团和河钢集团两家,还为中国钢铁行业排名前十的华菱集团、五矿集团、中国铝业等客户提供过多次服务。

AMT服务过的部分客户

AMT企源旗下的工程咨询公司,会围绕国家和地方政府社会经济发展战略,以钢铁冶金、节能环保、市政公用等细分领域为业务重点,为客户提供前期规划、招投标代理、造价咨询、项目管理、施工监理、设备监理等一体化全过程的工程咨询服务。

AMT企源钢铁冶金行业基于本版块业务发展战略,未来3-5年公司计划将整合更多在钢铁冶金行业的工程咨询单体企业,大力加强钢铁冶金行业精益生产、质体系、数字化转型等咨询能力,在战略细分领域形成竞争优势,更好地为钢铁冶金行业的客户提供最专业实用的服务。


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