《互联网+能力提升系列培训—从知到行》课程大纲
AMT观点
2017-09-18 09:23:25
【引言】
随着互联网新技术对传统产业的冲击，各行业领先企业都在“互联网+”转型实践中的不断创新发展，将在传统行业积累多年的竞争优势，与大数据、云计算、物联网、移动互联等新技术结合，以关注客户/用户需求为导向，以更具开放共享的发展理念进行平台化连接和产业资源整合，推动传统产业的转型升级。
然而也有很多的企业依然在迷茫探索，不知道转型如何切入，在众多的互联网新概念中迷失。新的一年，如何破局？AMT推出此互联网+能力提升系列培训，希望成为传统企业“互联网+”的使能者！
【授课对象】
希望了解传统企业如何“互联网+”转型的企业一把手；
希望了解“互联网+”转型如何从规划到落地的企业高层；
希望全面了解“互联网+”顶层设计和政策指导的企业管理实践者和研究者。
【课程收益】
全面了解“互联网+”顶层设计和政策指导。
对标借鉴各行业领先企业“互联网+”转型的商业模式和管理机制创新实践。
了解“互联网+”如何从规划到落地的实操方法，规避转型风险和误区。
【课程大纲】
第一部分：从宏观环境看“互联网+”的演进
“互联网+”的提出背景
对李克强总理“双创”与“四众”的解读
企业如何利用好“互联网+”的政策红利
第二部分：“互联网+”的商业模式创新
企业互联网转型范式
结合实践案例剖析：实体+互联网，从B2C到C2B
结合实践案例剖析：价值链延伸-制造业服务化转型
结合实践案例剖析：打造产业平台，从企业家到产业家
结合实践案例剖析：建立跨界生态圈
核心能力要素：大数据能力、端到端流程能力
第三部分：“互联网+”的管理机制创新
互联网时代的组织发展趋势
企业如何成为一个赋能的平台
下一个十年最厉害的经营武器——事业合伙人
案例剖析：万科、海尔、阿里巴巴的事业合伙人制
事业合伙人五力模型
事业合伙人本质：名为己、实为公、再为己
第四部分：“互联网+”如何从规划到落地
如何做一个时代的企业：构建基于互联网的企业文化理念
找准转型方向：如何将传统优势与互联网结合打造新的定位和商业模式
明晰转型路径：转型变革的策略选择
保障转型落地：转型变革的推进与风险管控
案例剖析：某企业互联网+变革历程
【讲师介绍】
王玉荣 女士
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资历介绍：
AMT集团创始人
西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域专家、管理科学领域唯一的工程院院士汪应洛教授攻读博士。长江商学院EMBA18期毕业。
著作与荣誉：
累计出版了9本书籍：《流程管理》5种（第１-5版）、《流程管理实战案例》、 《瓶颈管理》、 《别让会议控制你》、《CRM行动手册》等，被很多AMT咨询公司服务过的政府与企事业单位称为“中国流程管理第一人”。2006年获得由国际管理学会颁发的“中国卓越管理专家”称号。被上海市区发改委、无锡市政府、中国通用技术集团公司等聘请为管理咨询与信息化咨询领域专家。
授课经验：
曾在清华MPA班、北大CIO班、浦东国家干部学院国企领导班、长江商学院浙商领军企业总裁班、中欧MBA班等授课，为国家开发银行、中航集团、中广核、华为、宝钢、青啤、中信银行等知名企业的高层领导团队提供咨询服务与授课。
讲授课程：
《互联网+ 能力提升》、《企业战略落地系统》、《让战略落地的流程管理》、《高效会议体系》、《事业合伙人概念与实务》
葛新红 女士
资历介绍： AMT研究院院长、AMT大学执行校长 特长领域： 长期致力于成长型企业、大型企业转型变革的研究，对上述企业战略及执行保障管理、流程管理、知识管理、人力资源管理及管理信息化领域有丰富的经验。 著作出版： 曾出版5本书籍《流程管理第五版》《跟我们做知识管理》、《流程革命2.0-让战略落地的流程管理》、《用数据决策》《低效会议怎么改》 授课经验：曾提供过咨询服务和培训的客户：华为、宝钢、青岛啤酒、上汽、九阳、特步、上海家化、龙岩烟草、万科、瑞安房地产、中航地产、华润地产、南车株洲所、东方航空、中国商飞、中船重工、华东电力、新能源科技等。 同时作为AMT大学校长，广泛参与AMT各级人才的培训。 讲授课程： 《互联网+ 能力提升》《让战略落地的流程管理》、《移动互联时代的知识管理》、《知识管理理念、方法和工具》 黄培 先生 
资历介绍： AMT专家讲师、AMT消费品行业合伙人 特长领域： 擅长组织与流程、人力资源、知识管理、战略执行保障，并广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓与研究，在管理信息化的理论与实践研究、知识管理理论与企业知识管理体系搭建、信息化规划与组织等方面积累了丰富经验。为红蜻蜓、特步集团、蒙牛集团、益海嘉里、中粮福临门、九阳股份、相宜本草、上海家化、黄金搭档等众多国内外知名客户提供综合管理咨询服务和IT规划。 讲授课程： 《跟我们做知识管理--知识管理理念、方法和工具》、《像咨询顾问一样思考》、《IT战略规划》、《移动互联时代的知识管理》、《事业合伙人概念与实务》
【课程价格及联系方式】
1、课程时间安排：1天（共6课时）
2、课程费用：2980/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用如住宿和交通等自理。）
3、开课安排详见：
》AMT集团2018年公开课计划表
4、报名及咨询：
全国服务热线：400-881-2881
EMAIL：marketing@amt.com.cn
在线咨询：www.amt.com.cn
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