产业互联网研究前沿及案例实践

“不连接无平台、不交互无商机”。10月20日，AMT每季度一次的事业合伙人平台会议在上海财大豪生大酒店圆满召开。AMT事业合伙人平台会议以“共享、融合”为宗旨，为平台上的各事业合伙人提供了解平台最新资讯、最新解决方案、最佳实践、必要技能学习的机会，同时促进事业合伙人团队间的连接和交互，提升团队间的交叉销售和业务协同。本次召开的2017年3季度平台会议， 以“产业互联网”为主题，进行了最新的研究进展和最佳实践内部分享。

1. 产业互联网战略机遇期到来，我们能为AMT合伙人提供的赋能

AMT共同创始人、AMT大学校长王玉荣女士首先介绍了产业互联网发展的大势。十九大报告中提出“深入开展供给侧结构性改革”，“围绕实体经济做科技创新、现代金融、人力资源协同的产业体系“，而这些正是AMT产业互联网研究和实践在做的事情。我们把骨干企业和周边产业都连接起来，实现传统产业的整体转型升级，目前不管是国家政策方向的宏观指引，还是地方政府和企业转型发展的现实需求，都预示着产业互联网发展面临新的战略机遇期。

围绕产业互联网发展的战略机遇期，AMT已经在理论研究和案例实践方面做好了充分的资源和能力准备。AMT正与浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心联合打造“中国产业互联网研究、咨询、运营、孵化的集成化服务高端平台”。通过建立研究者、实践家、投资家三大联盟，形成“开放式创新平台”；通过产业互联网系列论坛暨案例评选活动，汇聚各方力量，把研究者、实践家、投资家们汇聚到这个平台上来；通过打造产业互联网“理论研究+实践示范的双高地”，面向政府、园区、企业持续输出研究成果与共建共赢的示范案例。

2、产业互联网知识体系解读

AMT研究院院长葛新红女士，同时作为产业互联网研究者联盟的秘书长，介绍了产业互联网研究者联盟牵头在研究的产业互联网知识体系架构。

产业互联网知识体系旨在为产业互联网各方参与主体提供一套实践指南，系统性的梳理出参与搭建产业互联网过程中需要思考的核心问题，并通过知识体系不断深入的研究与迭代，给予产业互联网各方参与主体最前沿的理论框架指导。产业互联网知识体系不会像百科全书一样大而全的囊括所有产业互联网相关的知识理论，而是从“5W+1H”的维度就产业互联网的What、Why、Who、Where、When、How六个维度回答七种参与主体：行业骨干企业、行业中小企业、专业服务提供商、地方政府、行业协会、投资机构、研究机构遇到的种种困惑与疑问。通过深入实践的“真研究”，解决产业互联网发展过程中遇到的“真问题”，进而构成对现有商业发展知识理论的“真互补”。

3、企业在互联网时代如何实现创新突破

（李平教授被聘为AMT特聘专家）

产业互联网的发展需要进行商业模式的创新、管理机制的创新以及金融的创新。如何在互联网的环境下进行巧创，实现在互联网时代的“变道超车”？ 会议特别邀请了西交利物浦大学国际企业管理终身教授李平老师，同时也是丹麦哥本哈根商学院国际经济与管理系的中国企业管理领域终身教授，进行了“草根如何逆袭？——双重性巧创路径”主题分享。

李平教授提出了一套“草根逆袭巧创的框架”，该框架由“两大要素”和“四大支撑条件”两部分组成，其中，“两大要素”指的是：“梦想性目标”和“巧创性目标”；“四大支撑条件”指的是：“阴阳思维之相生相克”、“资源混搭多元统一”、“动态能力与组织灵活性”、“反脆弱与变革性领导”。并结合具体案例进行了理论的阐释。同时，李平教授分享了企业管理的“水哲学”，为产业互联网时代的组织进化提供了生动的解析。

4.产业互联网的最佳实践分享

AMT在产业互联网领域的不断研究成果总结提炼来自于一百多合伙人团队在一线的实践。

在下午的分享会上，AMT高级合伙人张丽锋先生首先从“业务模式规划”的角度，通过分享亲和源、贯众云医以及爱康等产业互联网咨询规划案例来引入对产业互联网顶层设计的思考。传统产业在进行产业互联网转型规划时，一定要通过对行业全链条的业务模式分析，进行行业“痛点”/“刚需”场景的识别，还要从自身资源和能力出发，并先做“加法”再做“减法”，找出一个合适的方法，沿着产业链上下游进行资源整合和开放式创新，并结合金融创新手段，把握这样的一种思维方向，从而抓住倍增机会。

围绕“互联网时代的组织人力效能提升”，AMT合伙人隋学前先生分享了多个创新的案例实践。他表示，产业互联网时代，人力资源面临着人才供应链打造与人才防护链构建、新思维模式与文化融合、人力资本价值管理等挑战，必须基于公司战略目标，围绕组织价值的创造，建立以人力效能为核心的赋能业务发展的人力价值管理体系，并介绍了基于自主经营体的倒三角组织模式创新。

AMT专家顾问王力先生以“海尔的互联网转型”为例，对“人单合一”模式进行了分享。深入介绍了海尔颠覆传统的管理模式，为创建互联网企业，陆续在战略、组织、员工、用户、薪酬、管理六个要素上进行的探索。海尔的实践为互联网时代的组织转型提供了很好的借鉴。

产业互联网的落地离不开IT平台的支撑。AMT事业合伙人王雪岩先生介绍了在供应链金融咨询及IT落地方面的案例实践。他表示，供应链金融不同于传统金融服务，它是金融机构根据产业特点，围绕供应链上核心企业，基于交易过程向核心企业和其上下游相关企业提供的综合金融服务，供应链金融对核心企业和整个供应链均有利，确保核心供应链的健康和稳定，实现核心企业和上下游的整体发展。

作为AMT的战略伙伴，阿里巴巴B类事业群大企业采购业务合作伙伴总监李杨先生分享了他们围绕新经济的基础设施打造方面的经验，并将与AMT共同构建产业互联时代的云服务平台。

除了知识的饕餮盛宴，还有团队融合建设的精彩花絮。AMT季度平台会议为事业合伙人提供赋能和定期充电，从而保持理论和实践的前沿，以在产业互联网时代更好的引领客户的发展。