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【课程背景】
2019年，企业经历了不平凡的一年，快到年底了，业务部门的年度目标是否达成？如何做最后冲刺？明年的开年计划如何制定？在现在的市场环境下，企业的未来的战略规划作何调整？
如何制定公司整体战略与目标？
如何洞察当下宏观环境、行业、客户与竞争对手的趋势？面对变化，企业如何创新？
如何从战略走向执行？进而制定年度产业发展策略与目标？区域发展策略与目标？客户发展策略与目标？产品策略与目标？
如何基于战略与年度经营计划对组织结构进行调整？
如何制定年度市场营销目标、计划与预算？技术研发目标、计划与预算？生产制造目标、计划与预算？财务投资目标、计划与预算？人力资源目标、计划与预算？
如何通过年度经营计划使公司日常经营管理工作与企业战略、企业预算衔接起来，并能有效地促进公司长期快速、健康、持续发展？
【课程目标】
1. 理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）；
2. 掌握同一种企业经营战略的语言；
3. 掌握经营战略制定的基本步骤和方法；
4. 理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系 ；
5. 达成企业共同的经营目标 ；
6. 以战略为依据进行执行跟踪 ；
7. 理解战略自上而下实施方法；
8. 掌握战略梳理的方法：
理解公司发展战略：理解公司经营战略目标和业务战略举措，清晰解析战略目标的具体分解，分析并识别公司战略对IT的影响
业务现状分析：收集总部及核心业务运作信息，包括流程、内部管理制度等。通过访谈，了解现有业务的实现方式和未来的改进方向。
9.对战略执行体系进行调整：
确定并导入适合企业的战略分解框架及方法论，依靠战略目标分解研讨，确定战略方向和重要业务发展举措
理解集团管控的当前要求，结合企业的战略规划，借鉴行业先进实践，梳理并进一步明晰组织架构、管控模式、能力差距及人力资源优化调整，为公司长远规划目标提供支持。
【授课对象及形式】
讲师授课＋案例分析＋分组研讨
Ø 希望通过管理变革推动企业转型升级和管理提升的企业高层，并在组织内部就战略与执行达成共识；
Ø 业务部门负责人，他们关注“如何通过管理变革实现业务价值”；
Ø 各职能部门管理者，他们关注“怎么实现跨部门协同和精细化运营，提升业务效率”。
【课程大纲】
一、概念
Ø 企业战略解码
Ø 介绍战略专业模型
Ø 介绍如何利用战略专业模型导入企业的战略，导出企业的531计划（五年规划，三年滚动计划，一年的运营计划）
Ø 介绍如何去保障531计划的执行
二、差距分析
Ø 业绩差距和机会差距
Ø 如何寻找差距
Ø 成功企业战略介绍
三、战略意图
Ø 企业的战略意图
Ø 企业愿景
Ø 企业战略目标
Ø 企业近期目标
Ø 成功企业战略介绍
四、市场·创新
Ø 市场洞察（行业和宏观经济，竞争格局和动向，技术发展趋势，客户及期价值分析）
Ø 创新焦点（未来业务组合，创新模式，资源利用）
Ø 成功企业战略介绍
五、关键任务
Ø 如何引导关键任务
Ø 成功企业战略介绍
六、正式组织
Ø 如何引导关键任务
Ø 成功企业案例介绍
七、人才 氛围
Ø 如何引导人才 氛围
Ø 成功企业案例介绍
【讲师介绍】
潘青松
AMT事业合伙人，资深咨询顾问。10年以上综合性集团、快消品、煤炭、制造、房地产、化工、餐饮等行业咨询服务经验。主要专业领域：战略规划、业务流程优化、集团管控、组织变革、人力资源、两化融合、信息化规划等。发表了《基于流程的精细化管理》、《“菜鸟”也能带着“老鸟”飞》、《解析企业转型中企业家的困惑》、《人性化管理——从招聘做起》等个人专著文章。
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