产业互联网平台如何实现从0-1-N的可持续增长？

这次我们来分享产业互联网平台如何实现从0-1-N的可持续增长。

从0到1是一种突破，使得这个平台能够运转起来；从1到N是数倍的、可持续的增长。模型中横轴是时间轴，纵轴是平台的质量与市值。质量是平台确实为产业所创造的价值：有收入、价值不断的增长、利润逐渐增加。市值是平台的整体公司的估值。随着时间的增长，有两条向上走势的曲线。

我们先看下面这一条——平台质量发展线条，这个中间有若干里程碑。

第1个里程碑是产业互联网平台的发起设立。我们有多种产业互联网的发起主体，不管是行业龙头企业、还是区县产业集群的多方、还是供应链枢纽企业，可以成立一个合资公司、成立一个子公司、或者是先不是公司化运作的一个产业互联网创新的事业部，发起起来有没有专职的人员去做这件事情，专职人员的明晰。包括发起人的董事会、股东大会、股东各方、高管层应该如何来进行构成，也就是创新体的治理架构的设计，都是在发起设立阶段我们会碰到的一些关键点。

发起设立之后，是不是马上就应该花很多钱去请来一些互联网的高手去开发特别大型的系统呢？不是的，我们要做闭环的运营，这是第2个关键的增长点，也是一个非常重要的发展阶段。所谓闭环运营我们有一个概念叫做MVP（minimal valuable porduct）最小可行化产品。产业互联网平台交易是结果，服务是原因。第一批、甚至第一个发布的服务到底是什么呢？是谁会来用这个服务？首批用户/种子用户到底是谁？在没有IT系统的时候，我们就可以在线下来模拟这个服务到底是谁来申请？他为什么申请？服务怎么样会得到响应？谁来提供服务？最后和线上线下的交易是一种什么样的关系？如果这个流程是可行的，跑通闭环，而不是只是在这里提供了一个孤零零的很高科技的功能，这个功能花了一定的代价把它建成，但最后谁来用、可能用的效果并不是很可观，这样就没有跑出一个闭环。最后就可以把一些工作交给IT相关的人员去搭建产业互联网平台的首批要发布的功能。

那么，再往下走是指数型增长……