ENGLISH

【AMT经典案例】精准命中行业通点 推动全产业链新经济产业集群发展

典型案例
2022-05-25 16:50:33

客户简介

青海三江一力农业集团有限公司成立于20095月,是由广州市家禾贸易有限公司、美国一力农业集团和青海泉汪投资管理有限公司共同出资组建的一家集饲草种植、饲料加工、肉牛养殖、有机肥生产、肉牛屠宰加工、餐饮连锁、终端销售及进出口业务的现代化农牧业企业集团。

面临问题

行业痛点:供销信息流通不畅、货物价格波动风险、缺乏履约保障、周转资金不足、物流效率低下。

解决方案

统一屠宰、统一检验、统一标准、统一结算、统一追溯、统一品牌;集团公司未来五年战略发展可沿着“1+2+1+1”(一个转型发展目标、两类产业经营方向、一个产业互联网平台和一套组织保障体系)的思路进行展开。

客户收益

契合产业发展战略和市场增长趋势,顺势而为;立足青海,逐步将商业模式推广至甘、藏、川,通过资源整合,实现强强联合,开展集团作战,上市发展,走品牌经营之路,打造“茶马互市” 中国名片,推动牦牛和藏羊肉走向全国、走向世界;凭借十年来积累的丰富全产业链运营经验,推动牦牛和藏羊全产业链新经济产业集群发展。


在消费品行业其他领域,AMT为餐饮企业、农牧企业、粮油企业等众多客户提供从数字化转型产业互联网战略规划、组织管控到流程管理等管理提升服务。

上一篇:徐美竹:以数字化评估模型 助产业新生态构建|《产业新生态》第四期 专家点评
下一篇:【AMT经典案例】茶消费品企业如何更好找到合适的商业模式
联系我们
使用手机微信扫码登录