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2023/02/24
如何分阶段建立健全需求管理、产品开发、产品规划、技术开发、技术规划等体系机制，为提升企业产品力、打造技术领先性奠定管理基础？B企业携手老朋友AMT企源展开了研发域变革提升专项工作。
2023/02/21
面对多重痛点，基于前期与AMT多次合作的高度认可，本次A研究院依然选择携手AMT开展基于业务的多维融合应用与决策分析专题研究项目。
2023/02/14
AMT企源伴随上海煤科开展“数字上海煤科”总体规划、项目可行性研究、年度信息化咨询服务、数字化转型工作方案设计等一系列数字化转型筹备和实施落地工作，上海煤科的数字化转型迎来重要突破
2023/01/05
随着外部市场的变化和集团业务的发展，产品管理变革和可持续发展成为Z设计院经营层面的核心问题，建设基于IPD的产品管理新体系是公司的一项重大战略举措......
2022/12/23
随着外部市场的变化和集团业务的发展，产品管理变革和可持续发展成为Z设计院经营层面的核心问题...
2022/12/01
面临行业发展机遇和越来越激烈的竞争环境，作为一个区域领先企业，如何快速适应市场需要实现转型发展，如何快速提升管理能力、找准战略方向、实现聚焦突破，从而抢占市场？
2022/11/16
跟随AMT企源的视角来一起看看一个出具优势的细分行业领先企业是通过哪些方式进一步优化采购管理的？
2022/11/08
股权激励是很多企业都会考虑的长期激励方法。但是如何科学高效地达到股权激励的效果？股权激励方案到底该如何设计？来看今天的案例。
2022/09/16
内蒙古新华选择携手AMT企源，开展综合管理提升项目，通过优化业务模式与组织资源提高运营能力，获取核心竞争力，实现持续增长。
2022/08/31
企业的发展问题归根结底是人的问题，如何吸引人才、留住人才，怎样使员工和企业同呼吸、共命运...来看K公司高效而接地气的通过薪酬绩效变革再造企业成长发动机的故事...
400-881-2881
