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2022/01/26
产品不断演进，业务即将迎来爆发期。此时，管理的重要性更加凸显了出来。经过系统的梳理和优化，管理转型先行，不仅为企业长远发展铺路搭桥，更是短期内业务转型的强有力助推...
2022/01/12
传统的火电企业，在宏观环境不济，自身发展乏力的情况下，如何利用自身资源与优势寻找到茫茫商海中的出路？S公司拨开迷雾见云天的转型规划过程或许会给你一些启发。
2021/12/30
中国移动某地市级公司携手AMT连续开展人才培养项目，从客户经理赢在365效能提升，到成长相伴与良师益友、学习质量评估暨学习发展规划...
2021/12/30
供应链管理的边界不断扩展，对管理能力的要求不断提高，通过供应链管理来进行产业整合、打造产业链协同价值创造能力将变得更为关键...
2021/12/30
如何快速满足新时期的客户需求？如何打造高效协同的供应链体系？如何打造符合变革转型要求的人才能力结构，提升人力效能...
2021/12/30
从战略上AMT根据招商证券的总体发展目标，制定战略目标和未来展望，并分解为阶段目标、实施策略、行动计划。同时，确定了三大核心能力：客户.....
2021/12/30
AMT 在分析其痛点以后，基于多年的外包服务经验、辐射全国的服务网络、丰富的资源以及专业的咨询能力和团队优势，为平安银行提供了汽车金融外包服务的解决方案...
2021/12/23
近年来，国内众多大型金融机构、大型企业的行政后勤管理工作也都在积极进行转型。AMT在梳理其需求后，结合实际情况为其提供了如下解决方案......
2021/12/23
金融行业除了一方面需要利用大数据、人工智能等互联网新技术在在业务模式方面进行创新，另一方面在内部管理上也迫切需要向精益化管理提升......
2021/12/15
时光如梭，距离AMT公司化运作，已经过去了20年。回首20年的风雨征程，一路不离不弃的，是3000+客户的信任与托付，是7000+日夜数千位顾问兢兢业业的价值产出接力...
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