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2021/02/23
大数据是把产业互联网连接起来的核心要素，但是面临的是一个极其不确定的法律环境，不仅仅要和法律博弈，还要和社会价值观博弈。在产业互联网时代，数据是...
来自: 前沿洞察>AMT观点
2021/01/08
伴随着上世纪90年代计算机技术的发展，知识管理越来越被企业重视，在提升员工能力、减少...
来自: 前沿洞察>AMT观点
2020/12/15
这个时代需要新的产业家，产业家不是企业家，产业家是有能力围绕一个产业去整合资源形成生态，最后让这种生态孕育滋生和引导这个产业健康发展的人...
来自: 前沿洞察>AMT观点
2020/01/02
战略转型和管理变革已成为互联网时代企业生存发展的主旋律，流程管理作为企业实现战略落地、转型提升的重要抓手，通过以流程为主线的管理体系集成，打造以客户为导向的高效运营体系，实现系统的组织能力提升，成为大部分企业的必然选择。
来自: 前沿洞察>AMT观点
2019/12/02
产业互联网时代来临，实体产业与互联网、大数据和人工智能的深度融合，正在彻底改造传统产业链。流程管理的内涵也正在发生新的转变：从波特价值链到新的价值网，从跨部门跨岗位的内部流转到跨越企业边界的产业链打通；如何处理标准化规范化与失控和放权的平衡、如何实现基于大数据和人工智能驱动的流程自适应……流程管理正面临着新的挑战，如何以新的...
来自: 前沿洞察>AMT观点
2019/11/18
随着中国经济发展进入新常态以及互联网的冲击，传统商业模式失灵，实体产业面临着供求失衡、产能过剩、流通环节多、盈利能力弱等现实问题；并伴随出现同行间竞争激烈，同质化现象凸显；企业成本居高不下、资金周转困难等痛点。传统的产业结构和生产经营模式已难以适应新时代经济发展的需求，转型提升迫在眉睫。即使是一些经营状况较好、产品较稳定、市场占有率较高的企业，面对
来自: 前沿洞察>AMT观点
2019/10/08
互联网时代强调人的主观能动性，流程不重要吗？不是的，互联网时代流程更多的是赋能的角色。前端在后台的框架范围内操作，流程越来越强调知识化，把知识经验沉淀下来，把知识经验不断向一线复制、赋能、提升能力，给一线清晰的业务规则，在规则下实现授权，这便是授权与管控的平衡，鱼和熊掌的兼得。
来自: 前沿洞察>AMT观点
2019/09/26
互联网给了人们更大的自主权，人们可以选择办公地点，同时也会要求发挥个体的主观能动性。在整个社会的大趋势下，教条式的模式可能会使员工教条化，现在有一类事业合伙人合作模式，其本质是让员工更加发挥主观能动性。但企业的创新是应当在既定的规则下发挥，同时我的端部是透明的，作为管理者，我在外面可以随时关注每一个人的表现。 企业应当有序放权，这里就会出现新型组织模式——平...
来自: 关于AMT>公司新闻
2019/09/26
随着互联网新技术的不断应用深化， 新一轮的产业变革和管理创新已然开启。 身处产业互联网时代， 企业该如何进行战略转型和商业模式创新？ 有哪些新的管理范式可以借鉴？ 面对各种新经济和新业态， 管理者的角色和职责将面临怎样的挑战？ 如何通过数字化转型重塑企业的竞争力， 实现新的跨越式发展？
来自: 关于AMT>公司新闻
2019/08/19
本白皮书由浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心、AMT（上海企源科技股份有限公司）、浙江清源信息科技有限公司、产技融创新平台结合多个产业互联网案例研究和咨询服务实践总结整理形成。 本白皮书是继2017年、2018年后的第三版产业互联网白皮书，产业互联网研产投联盟专家为本白皮书的编写提供了大量内容建议和知识贡献。
来自: 前沿洞察>AMT观点
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