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2024/04/24
产品同质化严重，竞争的焦点从产品转向服务，企业的管理模式也要相应转变。那么如何打造围绕服务的核心竞争力？相信以下案例会给大家一些启发。
来自: 服务>典型案例
2024/04/11
L集团是一家大型企业集团。随着集团数字化转型进程的加速，如何保证数字化落地过程不打折扣、落地效率和效果可控？为此，L集团选择携手AMT企源，在数字化规划合作之后，开展数字化转型全过程管理合作。
来自: 服务>典型案例
2024/03/22
本次合作将围绕数字化项目建设全过程咨询、数字化应用场景挖掘和提升、数字化配套制度体系完善三个模块来开展。
来自: 关于AMT>签约新闻
2024/03/20
产品是企业经营的核心，大多数企业根据产品的销售预测来布局资源投入。L公司对D+产品的销售预测是最大3亿元，在采用IPD方法进行正向产品规划后得到了22亿元的销售预测，暴涨7倍！他们是怎么做的？
来自: 服务>典型案例
2024/03/06
华北院再次携手AMT企源，启动流程优化和数字化转型规划二期项目工作，开展勘察设计数字化建设的咨询服务，以提升勘察设计业务数字化水平和精细化管理。
来自: 关于AMT>签约新闻
2024/01/18
福加德携手在供应链变革领域经验丰富的AMT企源，共同开启供应链OTD流程变革工作。
来自: 关于AMT>签约新闻
2024/01/04
内蒙古新华选择再次携手AMT企源，开展综合管理提升顶层设计二期工作，助力集团薪酬绩效变革工作的高效推进，需要为多家盟市公司提供组织、职级和薪酬绩效落地实施辅导，并为集团年底员工薪酬调整提供落地实施辅导
来自: 关于AMT>签约新闻
2023/06/21
信通过本次系统需求分析与管理优化工作，将助推南方传媒集团化出版业务系统建设工作的顺利推进，促进业财体系的融合，南方传媒的数字化转型也将迈出重要一步。
来自: 关于AMT>签约新闻
2023/05/24
本次合作将在对川恒集团管控体系进行综合分析研究的基础上，制定集团管控机制调整方案，梳理集团业务并明确“集团、股份公司、事业部”三级业务部门的部门职责及业务边界，构建集团授权体系并重新梳理、优化授权机制。
来自: 关于AMT>签约新闻
2022/12/01
面临行业发展机遇和越来越激烈的竞争环境，作为一个区域领先企业，如何快速适应市场需要实现转型发展，如何快速提升管理能力、找准战略方向、实现聚焦突破，从而抢占市场？
来自: 服务>典型案例
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