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2017/07/19
提高效率、提升活力是国企改革的基本出发点，也是国有企业管理的主要管理目标。从国家层面来看，我们要解决“政企不分”、“政资不分”的问题，关键是明确政府角色，完善国有资产管理体制。从企业层面来看，则是要解决企业竞争力、效率问题，关键在于完善治理结构，建立市场化经营体制。
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/07/19
十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出国企改革重点是国企改革、产权改革以及国企运营。
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/07/18
近30年，国有企业强化政治中心作用，弱化直接经营管理责任，对政治负责，不对经营结果负责。在工作深度力度上来看，党组织在企业中的地位日益式微，在企业经营管理中的作用日益弱化，转向以市场化为核心的国企全面改革。
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/07/18
十八大之后，国家和地方层面的国有企业改革成为经济领域的重头大戏，“管资本”“市场化”成为本轮改革的“热词”。围绕“管资本”，进行了大范围的资产重组，形成多层次的国有企 业资本管理平台公司，这个领域的进展由于不涉及敏感的议题，而得以快速推进。
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/07/18
题记：我国经济发展进入新常态，资源、环境和要素成本约束日益趋紧。国有企业原有的要素驱动、投资驱动的发展模式不可延续，亟需寻求新的增长点。“一路一带”区域发展战略的提出、亚投行的建立给国有企业的发展提供新的战略布局与发展空间。新一代信息技术与制造技术相融合，引发产业价值链加速重构，给国有企业提供了新的增长点。对于国有企业来说，如何在当前复杂的市场环境下塑造自身的...
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/07/10
7月5日，由AMT（企源科技：833132）和广证恒生联合举办的“2017产业互联网最佳实践论坛”在广州国际金融中心成功举行，以“产业互联网+资本：双轮驱动创新发展”为主题，本次论坛汇聚了一大批致力于传统产业转型升级的产业界、投资界专家和实践者。
来自: 关于AMT>公司新闻
2017/06/29
产业互联网时代到来，为传统产业带来更深层次的变革契机。 传统产业如何借助互联网实现转型升级？ 如何通过互联网连接行业内的存量资源打造出一家新模式的公司？ 如何通过产融互动，双轮驱动创新发展？
来自: 关于AMT>公司新闻
2017/06/15
所谓发展战略规划就是定义企业发展方向、目标，设计达成目标的路径，并规划运营该战略的基本活动框架。在进行战略规划时，如何进行正确的战略框架思考，来确保战略从规划到落地？
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/06/15
据调查显示，在我国80%的企业属于成长型企业。这些企业在创立阶段，抓住了有利的国家政策和市场机会，实现了快速发展，然而随着外部环境的变化：如行业增速放缓、竞争激烈、利润空间下降等，使企业过往的竞争优势难以为继;同时，随着企业规模不断扩大，企业内部各种管理问题也开始凸显，面临可持续成长的困
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/06/15
《财富》杂志的调查显示：“有效的策划而且得到有效的执行的战略还不到10%”，而大约70%的战略执行失败不是战略不好，而是执行不到位。10年来，AMT咨询在为中国企业提供管理咨询服务的过程中，看到了众多企业最为聚焦的管理难题——战略得不到切实的执行。特别是在2008年以来，经济危机席卷全球，企业界、学术界以及传媒界纷纷意识、提倡中国企业的“内功修炼”。在重视商业模式创新的以往，商...
来自: 前沿洞察>AMT观点
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