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IT规划 企业可能有这样的困惑：
“IT可以促进业务和管理的创新。但是，对我来说，IT的支撑点在哪里，IT的蓝图是什么样，IT支撑下的业务和管理与过去有什么不一样?” “公司越来越大，业务复杂多变，不可控因素频生，管理粗放，IT的价值到底体现在哪?又该如何发掘IT的价值点?” “在我们公司/机构，对于信息化的价值、怎么样信息化，各部门、各层次看法不一，进行了很多努力，但总是难以达成共识，更难以行动。” “我们刚刚经历了一个不愉快的信息化项目，花了很多资金和精力，但系统只获得了局部的应用。有人觉得项目是成功的，有人觉得项目是失败的。” “业务部门总是在提出需求，IT部门总是在救火，吃力而不讨好。IT与业务应该是一种怎样的关系，需求与开发建设怎样螺旋式上升，怎样提高IT管理的水平?”
典型客户介绍 嘉里粮油(集团)有限公司 嘉里粮油是我国食用油行业的旗舰企业，公司下辖9个生产企业，8个销售分公司，约40个办事处，2004年生产销售小包装食用油约130万吨，销售收入160多亿元。AMT与嘉里粮油建立了战略合作伙伴关系，2004年完成了集团管理信息化咨询项目第一期，2005年进行第二期项目的合作。 AMT为嘉里粮油提供的服务内容包括：AMT与嘉里粮油一起分析了营销、财务、研发等业务模式，并深入的对其中的小包装事业部、特油事业部的流程进行了梳理，在业务模式的基础上制定IT规划。 “AMT与嘉里粮油合作制定的集团IT规划是中国最优秀的IT规划之一，主要体现在以下四个方面： 这是一个IT支持并服务于业务战略的IT规划;这是一个与业务部门达成共识的IT规划;这是一个仔细划分各IT系统边界的IT规划;这个一个业务变革与IT建设相结合的IT规划。 这个IT规划对于嘉里粮油管理体系的建设，实现集团的战略目标具有非常重要的意义。” ――嘉里粮油集团CIO 李无韦 红蜻蜓集团有限公司 红蜻蜓集团位于温州，是一家集专业制鞋、多元投资的全国无区域性集团;在全国已建立起25家营销分公司，40多个办事处，3000多家专卖店、店中店及专柜，形成了完整的立体交叉的品牌连锁专卖体系，2004年度，入选中国最具价值品牌500强第421位;2005年实现销售收入近20亿元。 |
如何联系到AMT？   |
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