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风险管理怎么做?看投资公司如何实现基于风控的管理提升

发布时间:2019-06-02

因为投资金额大、回收周期长等业务特点,决定了风险管理必然是一家投资公司的重中之重。作为一家新兴的投资公司,如何在紧贴业务需要的基础上扎实提升管理水平,为未来业务进一步壮大打下牢固根基?且看M投资公司围绕风险管控的管理提升之路。

背景介绍

M投资公司是N集团所属的全资子公司,业务范围涵盖股权投资、项目投资、投资管理、经济贸易咨询等领域,下属多家全资、控股、参股企业。

然而与其企业规模相比,M公司的配置显得单薄而脆弱:公司总部员工数量不足,相关专业性人才存在缺口,组织架构和公司制度无法跟上业务的发展速度……

作为一家处于发展期的投资公司,在这样的背景下,如何把握机遇,为未来业务进一步扩张打下坚实基础?M公司选择携手AMT——国内领先的“管理+IT”咨询服务机构,围绕战略与业务模式,从流程优化、规章制度整理、组织架构建设和风险管控方面开展管理提升工作。

从业务现状出发

诊断管理问题

项目组从“投、融、管、退”四大环节对公司业务进行分析之后,发现一些亟待解决