AMT观点
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  • 产业互联网时代,企业信息化转型有哪几大趋势?

    传统的业务模式以厂商为中心,从研发,到采购、生产、销售、服务,最后到用户,这样一条封闭式的链条管理,只有在最终环节才面向用户。而在互联网模式下,强调以用户为中心,用户参与供应链全程互动。相应地,在互联网转型中,企业信息化转型建设的技术关注点也随之发生了变化。

  • 内部干货| 如何用新的流程化思维,推动产业互联网的发展?

    AMT研究院院长葛新红女士近日进行了内部分享:“产业互联网时代的流程管理”,她表示,产业互联网的推进落地,回归到本质还是靠精细化的运营和流程管理能力,而流程管理理念在保持其核心内涵基础上也有一些内容随着互联网时代在与时俱进。那么,如何用流程管理促进产业互联网的发展呢?

  • 从《红海行动》,看团队管理

    8人的小团队,竟能对抗150人,只为拯救被绑人质;竟能在突袭面前临危不乱,及时迎战;竟能在战况激烈、伤势严重的情况下,依然咬牙坚挺……他们在艰巨的任务面前,有战略、有胆识、有协作的完成了。同样,任何一个组织的成功都离不开团队管理,我们该如何做好团队的管理呢?

  • 如何打造产业互联网平台的核心能力?

    近日,“2018产业互联网最佳实践论坛——走近鲜易”在河南鲜易成功举行。本次论坛由浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心、AMT企源科技和鲜易控股联合举办,汇聚了一大批致力于产业互联网的研究者、实践者和投资者,推动多方资源整合及跨界合作共赢。上海财大战略与经济学教授、产业互联网研究者联盟理事长钟鸿钧先生做了以“产业互联网平台的核心能力打造”为主题的分享,以下为现场整理的精彩观点。

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