AMT观点
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  • 打破生产瓶颈,给你一份“货真价实”的计划管理方案

    针对痛点问题的重点解决方案、计划制定以及计划落地工具的结合,帮助Q公司高效梳理了业务,打通了管理提升成果落地的通道,其订单交期达成率、生产周期等均有显著改善。从数据来看,本次管理提升辅导项目实现了计划交期达成率提升23%、零件类和装置类生产周期分别缩短了8天和5天的可喜成果。

  • 零售业何去何从?带你开启人、货、场三重门

    零售行业是一个古老但又是一个不缺话题的行业。时至今日,零售行业无论在规模还是技术上都走在前列,实体零售和互联网电商的精华已经融为一体。同时我们也看到像全渠道、平台化、高毛利、前置仓、智能设备、无人店等眼花缭乱的名字充斥着这个行业。 未来,零售行业究竟该何去何从,这是一个非常值得探讨的问题。接下来,我们将分享对于零售的一些理解和思考。试图从汗牛充栋的理论中拨云见雾看见零售行业战略营销的本质,从经典人、货、场三重门的角度来思考真实情景下如何构建企业竞争优势。

  • 简单3项做好会议分类,这里有一套高效开会方法

    近日收到读者来信,谈到企业各种会议效率低下:中高层人员会议多,且多为临时会议(事件触发型);会前准备不足;会后执行不利;会议纪律淡漠……相信很多企业都或多或少存在这些问题。 为此,我们特地策划了“高效会议”系列专题,从如何开好单一的会议到系统构建会议体系将形成一系列文章,期望为您带来些许启发。 上一期我们谈了如何开一次高效的会议,这期开始我们将关注整个公司的会议体系。今天,我们先从会议的分级入手,从全局上分析会议的不同维度,通过“会议金字塔”的三个层级为大家讲解会议的分类方法。

  • AMT爱分享 | 如何保证经营分析正确有效?

    经营分析是一项让人又爱又恨的工作。“爱”是因为经营分析成果确实可以为业务和管理提升提供指导;“恨”是因为经营分析的过程很难做到客观、科学、系统,从而无法保证效果。今天我们就从某电网省公司经营一体化分析项目的分析框架和方法,看看能否获得一些启发,来消除或者减弱“恨”的部分,提高经营分析结果的正确度。

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