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AMT前沿论丛

AMT《前沿论丛》累计发行120余期,3万多册……

您目前可能的困惑

“我是企业一把手,现在都在提互联网转型,作为传统企业,到底该如何转型?转型的目标方向有了,怎样才能一步步落到实处?”

“我是战略规划负责人,老板的战略方向定了,可是下面的人要么不理解,要么不知道具体要怎么做,总感觉战略是战略,运营是运营,战略和运营严重脱轨,战略目标如何实现,缺乏清晰的实施路径和落地计划。”

“我是财务部负责人,公司让我确定预算目标,但没有告诉做预算的假设是什么? 明年生意准备怎么做?”

 “我是经营分析负责人,领导经常要求我提供报表和分析报告,通过这些分析揭示企业战略执行和运营的问题以及时进行改进,我想知道怎样才能够做到?”

  “我是人力资源负责人,到底该如何制定基于战略的绩效考核指标和方案?”

AMT为您提供的服务

战略明晰:协助企业进行战略环境分析和现有能力诊断,提供行业及标杆研究与借鉴,帮助客户形成明晰的战略规划,明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求;并通过组织召开战略研讨会(workshop),促进各级管理层对战略目标方向达成共识。

战略转型路径规划:将战略转型目标实现落实到具体的行动计划,形成清晰的战略转型路径图,明确责任主体和阶段里程碑,使公司的战略转型可操作、可落地。

建立经营分析体系:建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制,同时通过BI工具支撑,实现对战略执行的监控预警和及时的分析改进。

建立战略执行保障体系:建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制,促进战略落地。

AMT帮您实现的价值

帮助企业明晰战略转型目标方向,并形成战略实施路径图,帮助企业高层找到战略实现的抓手。

将战略目标层层分解,合理分配资源,将责任与权力落实到各部门业绩指标,使各部门日常运营都紧密围绕公司战略目标达成来展开。

实现战略制定和执行的闭环与协同一致,保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地。

AMT的研究

战略配称:战略管理的核心是一致性,即实现纵向一致、横向协同,形成与战略目标相一致的紧密衔接、环环相扣的业务链条,从而达到战略配称。

可执行易落地:所有部门都必须充分参与,自上而下逐级目标分解,责任与权力落实,确保资源的合理分配,人员积极性充分调动。

战略是“通俗易懂,可执行,易落地”的增长举措以及检讨复盘,AMT所做的是打造可执行的有实效的战略行动体系。

服务过的部分客户
  • 中国石油、中国黄金集团、国电联合动力、TCL、北京中科院、山东万达、杭州市民卡、中广核、大连海洋渔业集团、伊利集团、特步、顾家家居、金意陶、地素商贸、维格娜丝时装、嘉欣丝绸、与狼共舞、海思科药业、西安交大赛尔、国药物流、中信物流、上海华源、长江出版传媒、四川新华、甘肃新华、佛山燃气、六盘水供电局、天目湖旅游……
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