成长型企业业绩突破
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  • 您目前可能的困惑
    企业已经渡过了为生存而战的初创期,对未来发展有着积极的预测。但企业整体管理系统比较薄弱,可能同时面临战略不明晰、机制无活力、管理很薄弱、IT无支撑、业务难突破各方面的问题与挑战。
    1)战略不明晰
    有大方向,但没有清晰的战略规划;或者战略都在老板脑子里,各级经理和员工不清楚;
    战略只是一系列口号或一份报告,没有分解落实到各级经理的目标和行动计划中
    2)机制无活力
    家族式管理,所有权与经营权不清晰,职业化程度低
    组织职能缺失、权责不清晰;纵向多头指挥、管理交叉
    员工人浮于事,做事缺乏主动性和责任心
    3)管理很薄弱
    计划性差,领导忙于救火,组织绩效低
    制度多,无执行;跨部门协同难,精细化和量化管理只是口号,没法落实
    依靠习惯、经验和个人关系做事,好的经验没有积累,重复犯已经犯过的错误
    4)IT缺支撑
    业务需求不断提出,IT不给力;导致工作效率低
    运营分析的数据难获取、标准不统一,领导关心的关键指标报表看不到
    5)业绩难突破
    订单难获取、库存和缺货率双高、新产品上市慢、成本费用高……业绩增长面临瓶颈
    AMT为您提供的服务
    AMT根据多年的企业研究及服务经验,为成长型企业量身打造了企业持续增长的五步加速法(5A:Five Steps from AMT Consulting Accelerate Your Success):即战略梳理-机制优化-管理提升-IT支撑-业务突破,帮助企业实现系统能力的提升和业绩突破。

     
    1、战略梳理:明晰企业发展目标、方向和核心能力
    2、机制优化:实现业务导向清晰、权责利明确,管理到位,各司其职,人尽其才、物尽其用
    3、管理提升:流程和绩效优化,管“人”+管“事”双管齐下,提升组织绩效
    4、IT支撑:固化管理规范,提升企业执行力,实现企业可持续积累
    5、业务突破:在管理平台的支持下,通过业务见实效,切实促进业绩提升