能源化工
首页 > 行业客户 > 能源化工
  • 服务过的部分客户


    中国国电集团 中国电力科学研究院 西安热工研究院 中核工业集团 中国华能
    中广核 辽宁能源 大亚湾核电 江苏爱康实业集团 四川广安爱众股份
    华东电力 浙江电力 浙江嘉兴电力局 贵州电网 贵阳供电局
    六盘水供电局 钟山电力公司 纳雍供电局 安顺供电局 上海电力
    中石油 中石化 中海油 中国航油 蓝天航空油料
    佛山燃气集团 铜陵港华燃气 山东奥德燃气 中油管道 西气东输
    中国化工装备 深圳中金岭南有色金属 山东万达 中国五矿集团 皖北煤电集团
    伊泰集团 恒源煤电 煤炭科学研究总院 中煤平朔集团 国电燃料有限公司
    阳煤集团 贵州盘江精煤 辽宁煤炭实业 中国镍资源控股 天源集团
    金隆铜业有限公司 宁德新能源科技 浙江海利得新材料 西安思安新能源 ……

    客户收益


    AMT助力宁德时代新能源(CATL)实现制造业服务化转型,并通过持续的管理提升咨询服务,帮助企业实现10亿到150亿的增长
  • 行业背景


    中国是世界上最大能源生产和消费大国。随着宏观环境的变化,技术和管理等的持续创新,中国的能源企业也在不断面临转型的挑战和发展的契机。
    AMT专注为电力、石油、化工、煤炭/矿业、天然气、有色及冶金、新能源等细分行业企业提供“管理+IT”的综合咨询服务,通过将大数据、云计算、物联网及移动互联等新技术与企业战略/业务紧密结合,促进能源企业的转型升级和可持续发展。

    AMT为您提供的服务


    1、战略转型落地:AMT将通过 “转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度,帮助能源企业实现基于互联网、大数据的商业模式创新、制造业服务化转型,促进战略转型从规划到落地。
    2、集团管控与组织管理提升:包括:法人治理结构设计与优化,集团管控、运营分析体系设计优化、组织与岗位设计优化、流程设计优化、人才发展与激励、股权激励、并购整合等。
    3、运营效率提升:以价值链效率提升、成本下降、提升客户满意度为核心的一系列咨询服务,主要包括:研发管理体系设计与优化、供应链设计与优化、采购体系设计与优化、生产管理体系设计与优化、物流体系设计与优化、营销服务体系设计与优化、企业标准化与最佳实践复制。
    4、专业领域服务:以提升某一领域管理水平为核心的一系列咨询服务,主要包括:财务管理、人力资源管理、安全管理、风险管理、质量管理、设备管理、项目管理、知识管理等领域的管理体系设计与管理提升。
    5、信息化与大数据咨询服务:包括信息化规划、信息化选型监理、IT平台搭建、信息化评估、大数据规划、数据标准化、数据集成、大数据建模分析等。