企业如何做数字化转型？可以从4个方面切入

AMT观点

2021年07月01日

导语｜

随着网络经济的飞速发展，消费个性化，技术变革与产业升级加速、“数字”的威力和优势越来越明显。对于传统企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。

什么是数字化转型？

从数据的应用水平看数字化转型，数字化转型意味着更高能级数据的应用。

海量数据是指整个行为过程中可能产生的所有数据，包括内部数据（原材料数据、在制品数据、库存数据等）、上下游伙伴数据（原料供应商库存、原材料库存、渠道库存、成品库存等）、大数据（全行业数据、全消费者数据、社会数据）。

而数据的应用，结合卡尔达舍夫等级可以分为以下3个级别：

I型文明：行星级能源

掌握企业数据
更多数据，互联网+、大数据技术提供了产业数据的采集的可能性

II型文明：恒星级能源

掌握伙伴上下游交易数据
数据画像和洞察能力建设
通过洞察力获取未知经验

III型文明：银河系级能源

掌握行业核心与相关社会数据
通过AI与算法挖掘实现洞察
基于数据洞察推动业务创新，更准，更快，成本更低
如何做数字化转型?

数字化转型面临未知>已知、不确定性>确定性的新挑战，因此我们需要重点思考以下4个方面。

现状与对标：数字化转型的标杆是谁，现状与标杆的差距在哪里？

数字化蓝图：数字化的价值场景是什么？应用的蓝图如何描绘？

策略与计划：数字化转型的策略与计划如何制定？

保障体系：数字化转型的保障体系有哪些内涵？

（图：AMT数字化转型方法论,ADXP（Active Digital Transformation Planning））

在现状与对标中，我们应当先就企业发展战略、管理及业务现状与对标、数字化转型扫描、标杆/数字化技术这四个方面进行分析，形成客户旅程分析与机会识别，再进行数字化转型战略研讨。如何绘制数字化蓝图？首先确认企业的数字化战略定位、规划To-Be客户旅程，基于数字化转型场景进行数字化业务与应用蓝图设计，并逐步完善数据架构和数据技术应用。在实施策略时还需要综合考虑策略计划、项目定义月、投资估算、速赢方案、实施保障。转型举措、关键资源、数字化组织、数字化人才、数字化变革的完善能为企业的数字化转型提供基本保障。

那么，数字化商业模式怎么设计？不同企业数字化转型的实施路径是什么？消费类、制造型、贸易型、多元化集团等企业如何进行数字化转型？有哪里案例可以借鉴？……《企业数字化转型的逻辑重构与路径规划》7月22日在上海开课！由AMT高级合伙人、数字化转型实战专家黄培老师主讲原价3980元/人现在报名还有优惠哦~