AMT 减碳通：把减排目标真正落到项目上
2026年10月19日
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本期以产业与新要素之“数据要素” 为主题，研究亮点：全球数据要素市场发展现状及其启示；实践洞察：数智化转型与 T 型战略：营销与研发的相互赋能...
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本期以“数字化推进路径：规划+演化”为主题，来一起探索数字化规划与演化如何进行双螺旋推进？千亿粮食产业互联网平台如何从第一个用户开始演化？基于区块链信任的...
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本期亮点：由中国中小企业协会产业互联网专委会与AMT企源研究院联合研发的“数字化成功三角形”从数字化价值、数字化治理、数字化技术三大维度对企业的数字化转型成熟度进行评估...
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今天，我们正走进产业生态化发展的时代。不同于过去“自扫门前雪式”和“各管一段式”的企业传统管控、产业传统供应链和企业生态，产业开放新生态是产业上下游所有环节整体的数字化生态链...
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本文深入探讨水务行业数字化发展的趋势、水务企业数字化转型的痛点、水务行业标杆企业数字化转型实践以及水务企业数字化转型的方向和路径，为水务企业十五五期间把握数字化机遇、实现高质量发展提供决策参考。
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“十五五”时期，担保机构面临更加复杂多变的内外部环境，需要从“资产端聚焦、资金端扩容、平台化转型、增值化服务、体系化运行”等五方面前瞻谋划，高质量开展“十五五”发展规划。
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《食品与餐饮连锁企业数字化增长指引参考》详细阐述了企业该如何从增长的视角布局数字化，由网聚资本联合腾讯智慧零售、红餐产业研究院、AMT企源共同联合出品。
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AMT 联合美云智数，基于对医药生物行业的研究分析，共同整理编写《生物医药企业数字化转型白皮书》系列报告，对生物医药企业的数字化进行全局概览，并分享相关企业的数字化实践、业界相关专家的观点，以提供借鉴。
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在VUCA 时代，从企业的人才需求（侧）来看，通过流程快速响应客户需求、提升团队协作和应变能力，是组织成功的关键要素；如何及时识别问题、解决问题，并推进管理和业务的持续迭代优化，也成为管理者的必备技能......
《产业互联网》书藉从第一版到第二版，不仅系统总结了产业互联网的方法路径，产业链价值链的重构优化、产业数字化的创新解决方案，同时注重理论和实践的结合，围绕每个核心理论和知识点，进一步通过案例来进行诠释......
《产业互联网 : 全产业链的数字化转型升级》系统地阐述了产业互联网的发展背景、产业互联网的理论认知、产业互联网的顶层规划、产业互联网的转型实施，为产业互联网构建了完备的理论体系和实施的方法论......
随着移动互联时代的来临，企业都开始关注转型、颠覆式创新，因此我们也不断听到有人提出，流程和管控的时代已经成为过去式！流程管理真的落伍了吗？这也引发了我们的深度思考，当企业面临动态经营环境以及移动互联的新技术革命时，流程管理应如何与时俱进以适应新的变化、产生新的价值？
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