看见BAT独霸天下，想知道其武功秘籍吗？商业模式创新！您说，创业企业需要商业模式创新；我说，成长、成熟企业，只要想跨越式发展，都需要商业模式创新！想掌握商业模式创新实战方法吗？看这里
本课程是由西利企源联合中英人工智能协会众多华人科学家共同打造的线上精品课程，将会对人工智能行业应用场景进行全方位的覆盖，以及对行业落地过程中的挑战与创新展开讨论。所有模块的课程内容均由在该领域有深入研究的学者或行业专家提供。通过该课程的集中培训，将建立系统化对最前沿人工智能科技以及场景应用的认识，深化对机器学习、深度学习等关键概念的理解，从而培养能直接应用于日常工作中的关键技能，抓住科技革命的机遇，赋能企业智能化转型。同时，课程内容与实际应用场景紧密结合，直接助力未来职业发展。
数字经济时代，企业数字化转型成为必然趋势，但在实际转的过程中会遇到哪些问题？如何正确看待企业数字化转型？又如何从供应链思维的角度来看数字时代下企业的运营管理创新？数字化供应链有哪些成功的案例？如何打造数字化供应链体系框架？应用到哪些技术？数字化供应链的建设路径又是什么？…… 本次课程从基础概念入手，通过大量案例的实践分享来使听众理解数字化转型和数字化供应链体系建设。
随着数字化转型的快速发展，实体产业与互联网、大数据和人工智能的深度融合，正在彻底改造传统的产业价值链，流程管理的内涵也正在发生新的转变：从跨部门跨岗位的内部流程到跨越企业边界的产业链流程打通，从波特价值链到新的价值网，如何处理标准化规范化与失控和放权的平衡、如何实现基于大数据和人工智能驱动的流程自适应……流程管理正面临着新的挑战，如何以新的流程思维方式和流程管理变革驱动企业新一轮的跨越式成长？
本课程基于AMT为数千家企业的数字化转型咨询实践，分析总结了数字化转型的趋势和路径、数字化转型的关键成功要素和各种失败原因，为数字化路上的每一位企业的管理者提供深度思考，和有价值的参考。
结合大量产业互联网转型的实战案例和前沿研究，从产业互联网的理念方法、最佳实践，到传统产业实现转型升级的可行路径分析，帮您找到产业互联网黄金十年企业战略转型和个人职业发展的方向和机遇。
《流程管理第五版》作者葛新红主讲，一起打造战略落地的流程管理！
解读一产农业，二产工业，三产商贸服务业的产业互联网成功案例，了解别人的案例经验，成就自己的创新与传奇，抓住产业互联网黄金10年的战略机遇。
课程结合大量实战案例和前沿研究，解读如何从“市场需求管理、精益研发设计、供应网络设计和卓越运营”四个方面全流程系统化地去规划和设计企业的需求驱动供应链。
各种中台概念层出不穷，中台争议缠绵不休，建设方向、路径、方法百家争鸣，中台实践也百花齐放。结合自身，中台如何在企业落地并发挥价值？阿里巴巴、京东等一众标杆可否复制？如何在纷杂反复的概念、争议、论断、经验面前，厘清思路并能开展行动？希望本次分享能给你提供一点帮助。
疫情之下，传统服装行业面临严峻挑战，对于服装行业中的外贸行业来说更是雪上加霜，但有一家企业在疫情之中却逆势成长，业绩增长达到100%，他们是怎么做到的呢？本次分享将详细剖析该企业成长的路径以及心得体会。
十四五期间，对于传统制造业来说，机遇与挑战并存。 如何系统规划数字化转型的方向和路径？ 如何应用新一代信息技术驱动业务创新和管理创新？ 如何在企业内部有效推动数字化转型工作？
疫情之下，众多企业面临严峻的生存挑战。今年对于所有创业者而言，都是非常煎熬的一年。前有金融风暴的危机，后又有疫情的步步紧逼，让企业陷入了崩溃的境地。如何才能增强企业的风险抵抗力？让企业真正成为“肌肉型”组织，抵抗未来市场的不确定风险。
疫情极大地推动了社会的数字化水平，未来企业发展都应该具有平台化特征，无论是产业互联网、消费者生态圈还是工业互联网，企业的数字化转型是基础，如何有序而快速推进企业数字化转型至关重要。
1、 明晰路径：进一步明晰产业互联网平台从框架到落地的具体建设步骤； 2、 凝结共识：明确产业互联网转型的推进节奏，形成统一共识和跨部门协同； 3、 规避风险：掌握成熟的产业互联网平台构建模式，避免投入黑洞。
产业数字化转型升级，产业人才的培养和提升是关键。一方面，产业的创新发展和各类新技术新模式的不断涌现，要求产业中的人加强终身学习；另一方面，产业实践的快速发展，对于高等教育也提出新的要求，要求打破象牙塔，面向产业需求进行订单式的人才培养。因此，需要通过产业大学进行产教融合模式创新，打造产业级人才培养赋能平台。
疫情之下，众多企业面临严峻的生存挑战，特别是供应链资金短缺。国家推出一系列政策，鼓励和支持企业的复工复产，也催生产业互联网的大发展。产业互联网的时代，企业如何利用产业互联网时代的政策以及技术优势，开展供应链创新，来应对后融资难、融资贵的问题？如何实现产业与供应链金融的融合，助推企业转型升级？
随着疫情的全球化蔓延，经济危机正在影响着各行各业，裁员、降薪、断臂求生......，人，既是价值的创造者，又是成本的耗费者，如何更好的提高人均产出，如何更好的提升组织人力效能，怎么样将优秀人才留在组织，怎么样锻造组织人力的生生活力？
400-881-2881
ENGLISH
