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组织架构：
-数字化转型大势下，如何构建智能化组织以提升效率、驱动创新？
-高质量创新发展背景下，如何从传统层级式结构转变为更灵活、高效、扁平化的组织？
-经济增速缓时期，面临降本增效的强烈需求，如何开展组织的精细化管理，提升管理效率、降低不必要的运营成本？
人力资源管理：
-如何通过战略性人才规划和长效激励机制设计，吸引和留住关键人才？
-如何建立文化包容的人力资源体系，以适应多元化员工队伍的需求？
-如何推动数字化人力资源体系（DHR）建设？
薪酬绩效及激励：
-如何确保绩效管理体系有效支持战略目标？
-如何设计薪酬和激励机制，以提高员工表现和长期承诺？
-经济下行时，如何优化薪酬福利体系，既吸引和留住人才，又合理控制成本？
其他：
-如何建立真正反映企业价值取向和经营风格、能够让员工产生共鸣的企业文化？
-如何打破部门壁垒，提升跨部门协同和运行效率？
随着新质生产力的蓬勃发展，组织和人力资源管理正在发生巨大变革。这种变革不仅仅是为了适应新的生产力，更是为了构建一个能够促进、保护、解放和发展新质生产力的环境。在组织和人力资源管理变革方面，AMT企源提供从整体规划到各领域落地的一系列服务。
集团管控：重点解决战略导向的集团管控体系缺位、权责体系混乱、管控能力不足、“子强母弱”等问题，以及并购/重组之后无法有效、深度整合，未形成组织协同等问题，最终实现集团内部规范治理和有效管控。
服务内容包括：集团内部管理机制诊断、下属子公司业务模式分析及优化、管控目标、管控模式设计，管控要点、管控（事项）流程、总部与下属子公司的权责界面优化、总部组织优化设计、总部绩效激励机制等；
组织模式和机制优化：根据业务场景和管理变革的需要，构建和优化能够快速响应市场变化的组织模式和机制，提供对于组织变革从顶层规划到具体落地辅导的全套服务。
服务内容包括：组织模式创新（平台化建设、内部创业制、事业合伙人机制、阿米巴模式等）、组织架构优化、部门职能梳理与优化、定岗定编、工作分析、人岗匹配等。
组织人效提升：清晰界定从集团到分/子公司定位与管理职责边界，进行总部或下属分/子公司组织架构设计与优化，并对关键岗位进行梳理和设计，建立岗位职业发展通道等。
服务内容包括：集团管控、组织优化、部门职能优化、岗位配置/职责优化、人员优化/分流、岗位（工作量）测评、任职资格与素质模型、人才盘点与人才测评、人效模型建立与优化等。
人力资源体系优化：进行人力资源体系规划，设计人力资源管理体系，形成有效的人才梯队管理和人才培养发展机制，协助进行企业大学的规划和运营等。
服务内容包括：人力资源管理审计、人力资源管控模式优化、人力资源三支柱模式与SSC建设、人力资源制度与流程建设、人力资源从业者能力素质测评与提升、人才满意度和敬业度调研、人力资源顶层设计规划、人才梯队建设、人才培养体系建设、企业大学规划与建设、企业文化建设等。
薪酬福利、绩效考核体系优化：开展薪酬、福利、绩效考核体系的规划和优化，帮助组织吸引和留住人才，提高员工积极性和满意度。
服务内容包括：薪酬体系设计与优化（薪酬策略制定、岗位价值评估、外部薪酬水平对标分析、职位薪酬矩阵设计、薪酬水平矩阵设计、薪酬结构设计、薪酬套改落地、薪酬管理办法），福利体系设计与优化（具有特色的公司专项福利优化），绩效体系设计与优化（战略解码、平衡积分卡、绩效考核方案、绩效管理办法），中长期激励（顶尖人才和关键人才识别、中长期激励/股权架构规划、中长期激励方案设计/股权激励9D要素模型方案设计、激励协议设计、中长期股权/激励方案测算及实施、中长期股权/激励管理办法）等。
企业文化：塑造积极向上的工作氛围，激发员工创新精神和工作热情，使员工产生强烈的归属感和使命感，提高企业的整体竞争力。
服务内容包括：企业文化的调研诊断、企业文化测评分析、员工思想动态调研、企业文化理念体系设计、企业行为体系识别体系设计、企业视觉识别系统（VI）设计与优化、企业文化实施规划、企业文化传播方案、企业文化活动策划、企业文化管理制度、企业文化荣誉体系建设、企业文化考核方案、价值观考核实施方案、企业文化手册设计、企业文化海报设计、企业吉祥物设计、企业文化建设成效评估、党建品牌建设、ESG/社会责任报告、企业管理基本法建设、企业文化专项/特色服务等。
数字化人力资源（DHR）建设：构建以员工为核心的数字化全景素质模型，打造一体化人力资源应用服务。
服务内容包括：人力资源流程设计、人力资源信息化系统及实施、岗位全景素质模型建设、人岗匹配模型和算法设计、组织人才地图分布、人员高级智能搜索、 人员全景画像、 人员推荐分析应用（人脉分析、团队关系分析、团队推荐、岗位对比）等。
咨询式人力资源培训：以大量咨询案例为牵引，解析人力资源各专业模块的目标任务、理论逻辑、方法论、管理工具，辅导学员深化管理理念、掌握管理方法、运用管理工具，制定具有一定前瞻性和个性化的有效的专业解决方案，为企业实战所用。
服务内容包括：《集团公司组织管控设计及操作实务》、《如何提升组织人效及其人效模型搭建》、《定岗定编的技术方法》、《薪酬体系设计》、《战略解码及平衡积分卡设计》、《非人力资源的人力资源管理》、《人力资源流程如何设计》、《人才盘点》、《人才测评》、《企业课程体系如何建设》、《学习地图如何搭建》、《企业与员工的双赢发展》、《职业生涯规划》、《中高基层管理能力提升系列》、《企业文化培训》、《职业心态塑造》及其他定制课程等。
人力资源管理真正服务于企业战略，围绕战略实现规划人力资源，确保人力资源规划的前瞻性、科学性和系统性。
建立数字化时代与企业战略转型相适应的新型组织模式和运作机制，最大限度激发组织活力。
提高组织效率和人员效率。
关注组织当前的财务状况、预测未来的财务趋势，同时考虑到员工的期望和市场的标准，设计既有竞争力又能够控制成本的薪酬体系、福利体系。
建立科学、公正的绩效管理体系，确保战略落地，同时绩效核结果真实反映员工的工作表现，激发员工的积极性，实现组织创造力。
将员工的个人发展目标与企业的整体目标相结合，实现个人成长与企业发展的双赢。
项目合作接近尾声，合作过程非常愉快，很好的解决了我们日常管理的难题。
——中国化工装备有限公司
整体不错，积极探索，按计划实施。
——浙江海利得新材料股份有限公司
项目团队成员很敬业、很专业，和我们人力资源部的配合也很好。
——上海金融期货信息技术有限公司
善于把握客户需求，急客户之所急，想客户之所想，愿意听取客户意见。
——江苏笛莎公主文化创意产业有限公司
AMT团队在项目总监的带领下，工作认真负责，方案确实可行，操作性强。
——南京固城湖生态农业发展有限公司
能积极推进项目进展，主动了解企业情况，帮助企业解决实际问题！
——吉林省舒兰合成药业股份有限公司
项目进展如期进行，成果交付及时，顾问敬业度较高。
——宁波兴业盛泰集团有限公司
项目团队专业、敬业，与公司合作的非常愉快！
——长春希迈气象科技股份有限公司
顾问团队整体专业度较高，交付的成果适合企业现状，实操性较强。
——北京海鑫科金高科技股份有限公司
400-881-2881
