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组织与人力效能提升

您目前可能的困惑

组织管理相关
“互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等等,落实到我们企业,该如何进行组织变革,以最大化激发员工创新和活力?”
“公司战略转型,涉及到很多部门间利益与关系的重新界定,涉及到组织和人员的重新分配,变革阻力重重,如何形成有效的组织变革方案并推进实施落地?”
“公司发展规模越来越大,但是效率却越来越低,很多事情权责不清、推诿扯皮现象严重。坐办公室的人多了,干活的人少了,审批的人多了,负责的人少了。要怎么样才能提高企业的效率,减轻官僚病?”……

人力资源管理相关
“要业务拓展,最大的瓶颈是关键岗位总是找不到合适的人选;一直以来招人都是打补丁式的,哪的工作实在太忙就提出要招个人,但是总招不到合适的人。”
“离职率高居不下,80后,90后员工感觉越来越难管,如何建立相适应的人力资源体系?”
“制定了很多考核激励措施,但是总是无法有效激发员工的积极性。” ……

股权激励相关
“新成立公司,如何设计合适的股权激励,以吸引和留住关键人才,推进新业务快速发展?”
“企业筹备上市,如何设计能与资本市场对接的科学合理、合法合规的股权结构?”
“企业已新三板挂牌/上市,如何实施股权激励,股东怎么设,股权怎么分,股份怎么给?”
“国有企业资产重组/股份制改制,原体制内的身份怎么逐步持股,员工持股的实现路径如何规划?针对新引进者的激励体系怎么融合?”……

AMT为您提供的服务

组织模式和机制优化:结合公司战略转型与业务发展的需要,考虑互联网时代的组织发展模式和企业员工群体的特征(如是否以知识工作者为主等),建立相适应的组织模式和机制(如赋能的企业平台、内部创业制、事业合伙人机制、阿米巴模式等等),并形成具可操作性、可落地的变革推进实施计划,有效推动企业的组织变革。

组织/岗位职责优化:在公司战略和价值链分析基础上,进行组织架构设计优化,清晰界定从集团到分子公司各部门的定位与管理职责边界,并对关键岗位进行梳理和设计,建立岗位职业发展通道等。

人力资源体系优化:结合战略及组织发展要求,进行人力资源体系规划,设计相适应的人力资源管理体系,形成有效的人才梯队管理和人才培养发展机制,协助进行企业大学的规划和运营等。

考核激励体系优化/股权激励:结合战略及组织发展要求,进行人力资源体系规划,设计相适应的人力资源管理体系,形成有效的人才梯队管理和人才培养发展机制,协助进行企业大学的规划和运营等。

AMT帮您实现的价值

建立适应互联网时代,与企业战略转型相适应的新型组织模式和运作机制,最大限度激发组织活力。
提高组织效率,提高人均投入产出比(人效)。
解决企业快速成长过程中专业人才匮乏、缺乏合适的人以及关键岗位后继无人的问题。
结合企业现状与未来发展目标,设计与企业发展阶段与业务特性相匹配的股权激励方案 ,并帮助企业实现落地。

服务过的部分客户

  • 广东移动
  • 中国航空工业
  • 交通银行信用卡
  • 皖北煤电
  • 杭州城建
  • 紫金矿业
  • 爱康集团
  • 泸州老窖
  • 荣钢集团
  • 奥马电器
  • 特步
  • 海利得
  • 笛莎公主
  • 永太科技
  • 卓越水泥
  • 丰凯机械
  • 凯得投资
  • 华领数字
  • 金意陶陶瓷
  • 新峰水泥
  • 中分仪器
  • 一品红药业
  • 凤凰新华
  • 江西新华
  • 四川新华
  • 章源钨业
  • 双汇电力
  • 天源集团
  • 绿源新材料
  • 天波信息
  • 国药物流
  • 火太阳
  • 红相科技
  • 凤鸣科技
  • 亿纬锂能
  • 桂林橡胶机械
  • 南京固城湖
  • 华盛实业
  • ……

客户评价

项目合作接近尾声,合作过程非常愉快,很好的解决了我们日常管理的难题。
——中国化工装备有限公司

整体不错,积极探索,按计划实施。
——浙江海利得新材料股份有限公司

项目团队成员很敬业、很专业,和我们人力资源部的配合也很好。
——上海金融期货信息技术有限公司

善于把握客户需求,急客户之所急,想客户之所想,愿意听取客户意见。
——江苏笛莎公主文化创意产业有限公司

AMT团队在项目总监的带领下,工作认真负责,方案确实可行,操作性强。
——南京固城湖生态农业发展有限公司

能积极推进项目进展,主动了解企业情况,帮助企业解决实际问题!
——吉林省舒兰合成药业股份有限公司

项目进展如期进行,成果交付及时,顾问敬业度较高。
——宁波兴业盛泰集团有限公司

项目团队专业、敬业,与公司合作的非常愉快!

——长春希迈气象科技股份有限公司

顾问团队整体专业度较高,交付的成果适合企业现状,实操性较强。

——北京海鑫科金高科技股份有限公司

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