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2024/04/24
产品同质化严重，竞争的焦点从产品转向服务，企业的管理模式也要相应转变。那么如何打造围绕服务的核心竞争力？相信以下案例会给大家一些启发。
2024/04/11
L集团是一家大型企业集团。随着集团数字化转型进程的加速，如何保证数字化落地过程不打折扣、落地效率和效果可控？为此，L集团选择携手AMT企源，在数字化规划合作之后，开展数字化转型全过程管理合作。
2024/03/20
产品是企业经营的核心，大多数企业根据产品的销售预测来布局资源投入。L公司对D+产品的销售预测是最大3亿元，在采用IPD方法进行正向产品规划后得到了22亿元的销售预测，暴涨7倍！他们是怎么做的？
2023/12/21
在短短四个月的时间里，在AMT企源的参与下，一家新兴钢企通过艰苦卓绝的精益运营努力，打响“管理对标、提质增效”攻坚战，取得如下卓有成效的业绩。
2023/11/24
随着经济形势的变化和竞争环境的不断加剧，降本增效对企业的重要性进一步凸显。如何通过科学供应链管理实现降本增效，同时又能保障企业的长远发展？
2023/11/03
M公司选择携手AMT企源，从组织和流程入手，发动一场全面的管理提升，全面梳理问题，从根源上解决问题。
2023/10/19
迎接数字时代，激活数字要素潜能，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革是“十四五规划”提出的新要求。为全面推进企业数字化转型，浦东国资三大城市运营开发商实行了系列举措。
2023/09/18
这样一个新生的科创服务平台，其背后运转的逻辑是怎样的？有着哪些独特的服务创新之处？作为秦创原创新驱动平台数字化建设的解决方案提供商，接下来AMT企源带你揭秘秦创原数字化科创之旅......
2023/02/24
如何分阶段建立健全需求管理、产品开发、产品规划、技术开发、技术规划等体系机制，为提升企业产品力、打造技术领先性奠定管理基础？B企业携手老朋友AMT企源展开了研发域变革提升专项工作。
2023/02/21
面对多重痛点，基于前期与AMT多次合作的高度认可，本次A研究院依然选择携手AMT开展基于业务的多维融合应用与决策分析专题研究项目。
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