随着中国经济发展进入“新常态”以及“互联网+”的冲击,使得传统制造企业面临生存发展的巨大压力。供给侧改革、C2B、智能制造、制造业服务化、创新发展等新概念如何在企业落地?制造企业如何转型升级?
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从“产品制造商”向“行业解决方案服务商”转型,意味着集团需要更好的组织管控能力和人力资源管理能力。一起来看看AMT辅助B集团以组织人效提升推动转型发展的过程...
如何借助互联网、智能化实现转型升级?如何保持业绩持续增长、逆势飞扬?且看这家全球领先的锂电池研发制造企业,如何实现2年超百亿的增长传奇。
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