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战略规划

您目前可能的困惑

“我是企业一把手,现在都在提互联网转型,作为传统企业,到底该如何转型?如何确定新的战略方向?”
“我是战略部负责人,老板的战略方向定了,但是具体要怎么实现,缺乏具体的举措和路径规划”
“我是财务部负责人,公司让我确定预算目标,但没有告诉做预算的假设是什么? 明年生意准备怎么做?”
“我是经营分析负责人,领导经常要求我提供报表和分析报告,通过这些分析揭示企业战略执行和运营的问题以及时进行改进,我想知道怎样才能够做到?”
“我是人力资源负责人,到底该如何制定基于战略的绩效考核指标和方案?”

AMT为您提供的服务

战略明晰:协助企业进行战略环境分析和现有能力诊断,提供行业及标杆研究与借鉴,帮助客户形成明晰的战略规划,明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求;并通过组织召开战略研讨会(workshop),促进各级管理层对战略目标方向达成共识。

战略转型路径规划:将战略转型目标实现落实到具体的行动计划,形成清晰的战略转型路径图,明确责任主体和阶段里程碑,使公司的战略转型可操作、可落地。

建立经营分析体系:建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制,同时通过BI工具支撑,实现对战略执行的监控预警和及时的分析改进。

建立战略执行保障体系:建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制,促进战略落地。

AMT帮您实现的价值

帮助企业明晰战略转型目标方向,并形成战略实施路径图,帮助企业高层找到战略实现的抓手。
将战略目标层层分解,合理分配资源,使各部门日常运营都紧密围绕公司战略目标达成来展开。
实现战略制定和执行的闭环与协同一致,保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地。

AMT研究

战略配称:战略管理的核心是一致性,即实现纵向一致、横向协同,形成与战略目标相一致的紧密衔接、环环相扣的业务链条,从而达到战略配称。

可执行易落地:所有部门都必须充分参与,自上而下逐级目标分解,责任与权力落实,确保资源的合理分配,人员积极性充分调动。战略是“通俗易懂,可执行,易落地”的增长举措以及检讨复盘,AMT所做的是打造可执行、有实效的战略行动体系。

服务过的部分客户

  • 中国石油
  • 中国黄金集团
  • 国电联合动力
  • TCL
  • 北京中科院
  • 山东万达
  • 杭州市民卡
  • 中广核
  • 大连海洋渔业
  • 伊利集团
  • 特步
  • 顾家家居
  • 金意陶
  • 地素商贸
  • 维格娜丝时装
  • 嘉欣丝绸
  • 与狼共舞
  • 海思科药业
  • 西安交大赛尔
  • 国药物流
  • 中信物流
  • 上海华源
  • 长江出版传媒
  • 四川新华
  • 甘肃新华
  • 佛山燃气
  • 六盘水供电局
  • 天目湖旅游
  • 环球车享
  • 上海科技馆
  • 中国科协信息中心
  • 东华汽车
  • 金桥综合保税区
  • 西西艾尔
  • 河钢乐亭钢铁
  • 宁德时代
  • 一生化
  • 港华燃气
  • 环球车享
  • 绝味食品
  • 华腾牧业
  • 中国文化传媒集团
  • 湖北省新华书店集团
  • 亲和源集团
  • 广东新华发行集团
  • ……

客户评价

AMT团队十分出色,敬业、专业,服务意识强,响应速度快,沟通协调能力好。提出的项目实施计划完善,工作高效,输出产品具有很高的业务价值,为客户切实解决了管理难点问题,团队执行力、项目运作效率、项目战略规划和实施效果都优于同类咨询公司服务团队。
——中石油东部管道有限公司

咨询顾问专业敬业,交付成果可参考性强,希望有机会再次合作!
——广东省广轻控股集团有限公司

项目还处于实施中期,但AMT团队的专业、务实、敬业,让我们很满意。
——华东凯亚

团队很专业,项目负责人认真、深入,为集团提供了资源支持!
——亲和源集团有限公司

AMT工作团队,专业,高效,给我公司上市工作带来很大帮助,上市专项规划在能源集团得到一致好评。
——青岛能源泰能热电有限公司

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