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培训课程体系

互联网时代,知识的快速更新对于企业和个人的学习提升提出了更高的要求,如何紧跟时代步伐,快速掌握政策趋势、前沿理念和最佳实践应用?如何围绕组织战略发展目标,形成系统的人员能力提升计划,打造立体化的学习培训体系?企业的转型发展面临新的挑战,如何能够学以致用,真正帮助企业解决实际问题?企业的管理变革推动,如何统一共识、围绕变革目标形成同向同力?围绕企业的产业互联网转型、产业生态圈打造目标,如何打造“产业人才培养”?……

一、培训服务特色

AMT集成产业洞察和管理实践、西交利物浦大学教育资源和优势,将先进的教育培训理念与丰富的产业实践结合,为客户提供卓有成效的培训服务:

1. 国际前沿理念+本土最佳实践:AMT研究院长期致力于产业转型变革和管理提升的国际前沿理念和最佳实践研究,AMT咨询与超过3000家各行业领先企业共同探索并不断在实践中创新,在这些过程中,为培训业务源源不断输入最新的经典案例和实践经验。

2. 契合客户需求的定制化人才培养:围绕组织战略和业务发展需求,提供个性化人才培养体系建设和培训项目定制。通过将产业人才培养/企业人才培养规划+培训实施+标杆游学+过程辅导等相结合,帮助企业打造立体化人才培养体系。

3. 面向行动的实战学习:专家讲师都是具有丰富实战经验的资深讲师,通过场景化、案例化教学,实战演练和引导式培训,帮助学员学以致用,解决组织面临的实际问题。

4. 培训全流程闭环服务:通过课前的需求调研、培训过程中的分组演练、培训后的问题解答和跟踪评估,为企业提供培训全流程闭环服务。并结合AMT的强大咨询服务能力提供人员能力成长和组织管理提升方面的一站式服务。

5. 生态资源的全方位对接:不仅是培训,将AMT20年产业转型和管理提升方面形成的生态资源(研究机构、产业上下游资源、投资/金融机构等)以及西交利物浦大学的国际化师资和研究资源进行全面对接赋能。

二、培训课程体系介绍

结合企业实际需求,AMT可为企业提供以下各领域的线上课程定制化开发,或者线下培训服务:

产业互联网与数字化转型系列
《产业互联网理念方法与案例实践》、《基于产业互联网的供应链金融创新》;
《基于数字化的商业模式创新实战》、《传统企业数字化转型的逻辑重构与实施路径》、《制造业数字化转型模式路径与案例实践》、《新零售转型路径》;
《基于大数据的商业模式创新》、《大数据分析与应用》、《工业互联网的场景应用与案例实践》、《人工智能的行业应用场景与案例》、《区块链从技术到应用创新》等。

战略规划与执行落地系列
《十四五规划》、《国企改革》、《战略解码与组织绩效管理》、《构建企业战略执行保障体系》、《提升企业战略与运营计划管理水平》、《成长型企业持续增长五步法》等

业务提升与运营优化系列
《互联网时代的营销致胜之道》、《大客户销售能力提升》、《社群新零售》、《跨境电商数字化营销实战》、《系统构建企业跨境电商运营体系》、《运筹帷幄—跨境电商数据分析与实战技巧》、《实战解码:如何构建跨境电商数字化供应链体系》、《新零售与电子商务运营实践》;
《基于IPD的研发项目管理》、《成功的产品管理》、《设计思维》、《软件研发项目管理》、《数字化研发管理》、《数字化IPD建设与运营管理》、《企业知识产权体系打造》、《专利挖掘和技术创新》;
《需求驱动供应链规划与设计》、《ISC-集成供应链管理实战》、《智慧供应链管理》、《供应链管理实践》、《价值导向的采购管理模式创新》、《阳光采购-采购内部控制体系与组织运作》;
《精益管理》、《全面风险管理》等。

流程管理与知识创新系列
《数字化时代的流程管理》、《让战略落地的流程管理》、《以客户为中心的流程型组织打造》、《流程经理人的进阶提升》;
《以知识管理打造赋能的企业平台》、《企业知识管理与创新体系建设》、《跨界思考与创新》、《创新思维与创新问题解决的工具箱》;
《项目管理》、《项目型组织的1+1+1:项目管理+流程管理+知识管理》等。

组织与人力效能提升系列
《人力资源管理规划》、《用经营思维做绩效管理》、《不确定环境下的组织能力打造》、《股权激励理论、政策与实务》、《事业合伙人机制创新》、《高效会议体系》、《打造卓越团队》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高效组织沟通》等。

资本运营与市值管理系列
《资本市场政策解读与路径规划》、《并购策略与实务》、《企业估值定价逻辑与实务》、《融资策略与实务》、《如何提升企业的资本价值》等。

企业文化与职业素养系列
《动态不确定环境下的和谐心智打造》、《结构化思维训练》、《如何成为一名优秀的领导》、《变革管理》、《新进员工的职业化训练》、《高效组织沟通》等。

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专家讲师介绍(部分):

讲师姓名 讲师介绍
王玉荣 女士

AMT共同创始人,浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心主任。长期致力于实体产业互联网转型升级、组织机制创新、流程管理等方面的研究与实践。在国内较早原创提出“产业互联网概念定义及转型方法论”,并发起产业互联网研产投联盟;累计出版了《产业互联网》《流程管理》等10本书籍,获得由国际管理学会颁发的“中国卓越管理专家”称号,被上海市发改委、无锡市政府、蓬莱市政府、中国通用技术集团等聘请为管理信息化专家和产业转型顾问。

课程:产业互联网、数字经济、流程管理等系列课程

葛新红 女士

AMT研究院院长、西利企源产教融合公司CEO、浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心副主任、中国大数据产业生态联盟专家。长期致力于企业转型升级与管理变革的研究与实践,带领AMT研究院完成“成长性企业持续增长五步法(5A)”、“传统企业互联网转型方法论”“基于大数据的商业模式创新”等核心产品体系研发;累计出版6本书籍:《产业互联网》《流程管理第五版》、《流程革命2.0》、《跟我们做知识管理》、《用数据决策》、《低效会议怎么改》,连续四年主持编写并发布《产业互联网白皮书》

课程:产业互联网、流程管理、知识管理等系列课程

王德力 先生

西交利物浦大学产金融合学院产教协同专委会主任,全国多所高校专业教学指导委员会专家。拥有多年国企、外企、民企及科研机构等不同所有制类型组织的运营、管理及科研经历,积累了丰富的企业运营及管理实践。擅长企业数字化、传统企业互联网化转型、电子商务、跨境电商等领域。

课程:数字经济、供应链创新、营销致胜等系列课程

黄 培 先生

AMT高级合伙人。在企业管理变革与转型提升、知识管理理论与企业知识管理体系搭建、信息化规划/数字化转型等方面积累了丰富经验。为红蜻蜓、特步集团、蒙牛集团、益海嘉里、中粮福临门、九阳股份、相宜本草、上海家化、黄金搭档等众多国内外知名客户提供综合管理咨询服务。

课程:数字化转型、知识管理、事业合伙人等系列课程

程 鹏 先生

AMT高级合伙人。长期致力于为企业提供战略、管理提升及信息化应用的研究,在多年的咨询行业工作中,为包括中国烟草、广东移动、万科地产、长安汽车、中信信用卡、上海实业、嘉里粮油、泸州老窖、凤凰出版、中南传媒、柳工集团、通威集团等在内的多家知名大型企事业单位提供咨询及培训服务。

课程:十四五规划、知识管理等系列课程

齐涛 先生

AMT合伙人。在企业信息化规划、数字化转型领域具有非常丰富的实战经验,广泛深入地参与中国企业信息化与数字化提升实践。为国资委所属综合性集团、消费品(白酒&家居)、出版传媒、地产、制造、交通、烟草、体育等行业客户开展信息化整体咨询服务,成功领导、参与为50多家知名企业提供咨询服务。

课程:数字化转型系列课程

徐志科 先生

西利企源董事,超级导购联合创始人,曾任AMT高级合伙人,中山大学管理学院MBA导师。为超过100家中国领先公司提供战略规划、公司治理、品牌营销、新零售及互联网转型等方面的咨询服务与落地辅导。

课程:营销致胜、新零售转型系列课程

陈京雷 女士

AMT合伙人、国资委聘任的国有企业内控体系咨询专家。在战略管理、集团管控、流程优化、风险管控、企业改制、企业投融资服务方面有多年的研究和实践经验。为中国航天、茅台集团、中国医药集团、中国机械工业集团、南方航空、中国石油、中国移动、辽能集团、西安电力机械集团、北京雁栖经济技术开发区等众多企业、政府机构提供专业咨询和建议。

课程:战略规划/十四五规划、内控风险管理等系列课程

李 彤 先生

AMT合伙人。21年国际、国内管理咨询公司经验,主要擅长领域:战略规划、商业模式创新、业务流程优化、集团管理,被清华大学、北京大学、中科院研究生部聘为专家顾问和客座教授。并为中核集团、大连城建、湖南中烟、宝钢、长安汽车、皖北煤电集团、中国电信、三门核电等众多知名企业提供管理咨询、IT规划或培训服务。

课程:战略规划、商业模式创新、流程管理等系列课程

隋学前 先生

AMT合伙人,组织和人力效能提升领域专家。研究形成六脉型人力资源管理体系、全面业绩提升系统、3K绩效驱动模型。咨询服务过近200家客户,培训大约5万人次。秉持“求真、务实、实效”的工作理念,带领团队服务了近两百家企业客户,强调咨询方案的实用性和方案落地实施的实效性,在所服务的客户中留下了良好的口碑。

课程:组织和人力效能提升系列课程

丰宇昆 女士

AMT特聘专家讲师,专注于人力资源管理,跨行业、国际化人力资源管理专家;曾任知名跨国企业人力资源总监,并担任全球或区域的管理工作;注重于人力资源战略管理以及规划,对于人力资源管理不同模块有着丰富知识和实践经验,擅长组织规划与管理、全面薪酬与绩效、激励、人才发展以及人力资源共享服务平台搭建等;具有人力资源管理全球化布局的视野,和成功运作策略型、全球大型项目的经验,擅长企业并购人力资源整合。

课程:人力资源系列课程

胡小菊 女士

AMT事业合伙人、高级人力资源管理师、中国青年创业导师。15年企业人力资源高层管理工作,10年企业管理咨询工作经验;擅长应用现代企业人力资源管理体系、方法、人际心里学思维模型,挖掘企业内部潜质资源,利用信息化管理工具,整合优化企业内部资源及工作流程,有效控制企业经营成本,提高经营效益;2011年起深入研究应用阿米巴+合伙人经营模式,为企业提供以经营人才培养为核心的系列人力资源管理提升和阿米巴经营模式落地咨询服务。

课程:人力资源系列课程

王 佑 先生

AMT共同创始人,国内著名管理实战讲师。多年的国际国内管理咨询产业研究经验,广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践。曾成功领导、参与为多家知名企业(如上海财税、广州国税、云天化集团、天狮集团、国家电力华东公司、正泰集团、大唐电信、白沙集团、海信集团、东方通信、东方电子、四川新华书店等)提供咨询建议。出版书籍《像咨询顾问一样思考》《演说之禅》《裸演说》等...

课程:结构化思考系列课程

顾 备 女士

AMT合伙人、西利企源专家讲师,曾任职埃森哲中国高级咨询总监,为多家世界500强企业提供过基于企业战略和业务价值链的咨询服务。

课程:项目管理、团队管理系列课程

马文杰 先生

AMT合伙人。长期致力于企业信息化/数字化转型实践,对企业IT治理、IT战略规划、业务流程优化、客户关系管理、信息系统项目管理等领域有丰富的经验。为AT&T、信天通信、复星集团、三菱电机机电、MISUMI集团、宁波海关等众多企业、政府机构提供信息化咨询和培训服务。

课程:企业信息化/数字化转型系列课程

谢 智 先生

西利企源专家讲师、美国密歇根大学(安娜堡)供应链管理硕士、香港科技大学MBA。二十年供应链管理、采购管理和研发项目管理领域方法研究和实践,曾在华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家、艾默生网络能源(中国)采购总监、华为电气研发项目管理主管,组织艾默生网络能源(中国)需求驱动供应链流程变革项目实施和UPS项目试点推行。曾在华为参与集成研发IPD流程变革和研发项目管理,有上百个新产品从概念到量产的项目管理经历。

课程:供应链创新系列课程

顾 毅 先生

上海源天软件总经理。曾担任粮达网CTO,全面负责粮达网产业互联网平台IT系统的规划设计、建设及运营;曾担任人民银行深圳结算中心技术部总经理,精通产业互联网及供应链金融技术实现方案。

课程:产业互联网、供应链金融系列课程

董德增 先生

AMT合伙人、股权激励研究中心主任,荷兰马斯特里赫商学院MBA。长期致力于股权激励培训与咨询,有着丰富的金融和资本市场工作经验及企业管理经验,从事股权激励培训咨询二十年,在股权激励机制设计、薪酬绩效体系设计及人力资源管理领域具有丰富经验。

课程:股权激励系列课程

李岭春 先生

AMT合伙人、天津大学物理学硕士、国家高级企业培训师、实战派精益管理专家。

擅长精益现场改善、集成供应链、流程改善及运营管理、丰田问题解决方法、现场改善辅导等,曾在隆辉电脑科技、TDK新科电子、佳达制衣等从事美、日、德各系派的精益模式,并在国企及民企融合推广,多次带领学员深入广汽丰田学习精益管理模式,对精益管理有着深厚的理论基础和丰富的推广经验。

课程:精益管理系列课程

刘 鹏 先生

西交利物浦大学和谐管理研究中心执行主任,中国管理现代化研究会组织与战略管理专业委员会副秘书长。重点研究和谐管理理论、大型企业的战略创业与转型、建构主义视角下的领导力、话语叙事分析基础上的心力提升与反身性智慧、大数据驱动的智能协同决策、生态战略与产业互联网等,深入开展过大型制造企业、互联网企业的转型调研与研究,曾为淘宝大学、AMT集团等的培训项目授课,擅长过程研究、案例分析、话语与叙事分析等,发表国内、国际高水平学术论文二十余篇。

课程:和谐管理、数字化转型系列课程

袁 季 先生

AMT特聘专家、广证恒生总经理、首席研究官,产业互联网研产投联盟发起人。

荣获“世界金融实验室年度大奖——最具声望的100位证券分析师”、中国金融风云榜“中国金融管理年度创新人物”。致力于通过产业链研究,判断产业发展趋势、构建企业竞争力评价体系、形成企业投资策略。

课程:资本运营系列课程

傅仲宏 先生

AMT董事、达晨财智主管合伙人、产业互联网投资家联盟理事长 具有丰富的创业投资及企业管理经验。培育了近 20 家企业实现 IPO 或成为独角兽,主导投资了中南传媒(601098)、尚品宅配(300616)、创业黑马(300688)、国恩科技(002768)、激智科技(300566)、华图教育、洛可可工业设计、艾瑞咨询、艾佳生活等一批优秀企业。获得“最受创业者尊敬的 VC 投资人”、“投中-FT中国卓越投资人”、《福布斯》“中国最佳创投人TOP100”、《创业家》“年度10大投资家”、《融资中国》“大消费10佳投资人物”、《猎云网》“最佳风险投资家”等荣誉。

课程:投融资系列课程

张 兵 先生

西利企源专家讲师。同济大学高级工商管理硕士(EMBA)/西北大学半导体物理学士。15+年500强公司工作经验,曾任AMT合伙人、海康威视流程专家、华为流程专家、高级项目经理、上海贝尔项目经理等。

课程:流程管理、项目管理系列课程

三、服务过的部分客户

中国浦东干部学院、中国移动、中国石油、中国移动、中国电信、百度、腾讯、阿里巴巴、华为、中兴通讯、联想、华润集团、宝武集团、美的集团、三一集团、北京地铁、TCL集团、京投集团、华菱集团、越秀集团、国家烟草、中国邮政、中国航空油料总公司、浦东发展银行、平安银行、广发银行、招商证券、国信证券、中国人寿、泰康人寿、央广传媒、中国免费品(集团)总公司、中国医药集团、北京首都机场、东方航空、中航工业、中船重工、中国商飞、工业与信息部电信研究所、石化盈科、天津顺驰、中国中车、广西柳工、中国一汽、上汽集团、东风汽车、长安汽车、万科集团、新世界地产、山东海丰、茅台集团、泸州老窖、青岛啤酒、特步、李宁、乔顿集团、罗莱家纺、江苏笛莎、嘉欣丝绸、中纺集团、乐居、ALT、地素商贸、上海家化、九阳股份、奥马电器、金意陶、喜之郎食品、绝味食品、益海嘉里、SAP、NEC、米其林(中国)、菲尼克斯、北京网通、卓翼科技、丰凯机械、湖南新华、湖北新华、江苏凤凰、新华出版物流、大连北良港务、北京丰台区……

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