为了保持房地产市场持续平稳健康的发展,相关政府部门通过限购、限售、限土地供应等措施来调控价格,影响房地产行业。在外部调控因素影响商品房销量的行业背景下,从企业内部着手,优化管理降低营运成本,从而保证整体利润稳定,似乎成了房地产企业的必然选择。可面对庞大的组织结构、繁杂的业务流程,各企业该如何抓住管理痛点,找准管理改革的切入口呢?
AMT通过战略决策、组织流程、知识管理、IT信息系统等环节的优化,助力各房地产企业走出困境,实现新一轮的发展。
AMT从2006年开始陆续帮助万科进行集团信息化规划、数据标准化,以及帮助区域公司进行经营分析和会议体系的建设...
房地产行业进行周期性调整,如何打造内部市场机制,提升公司人均效能,紫江集团携手AMT进行了内部管理变革...
如何对这些知识进行系统的分类、管理,如何让增量知识有效支撑集团快速发展,满足各部门的不同需求,是摆在越秀集团面前的难题...
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