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2024/04/24
产品同质化严重，竞争的焦点从产品转向服务，企业的管理模式也要相应转变。那么如何打造围绕服务的核心竞争力？相信以下案例会给大家一些启发。
来自: 服务>典型案例
2024/03/20
产品是企业经营的核心，大多数企业根据产品的销售预测来布局资源投入。L公司对D+产品的销售预测是最大3亿元，在采用IPD方法进行正向产品规划后得到了22亿元的销售预测，暴涨7倍！他们是怎么做的？
来自: 服务>典型案例
2023/06/21
信通过本次系统需求分析与管理优化工作，将助推南方传媒集团化出版业务系统建设工作的顺利推进，促进业财体系的融合，南方传媒的数字化转型也将迈出重要一步。
来自: 关于AMT>签约新闻
2023/05/24
本次合作将在对川恒集团管控体系进行综合分析研究的基础上，制定集团管控机制调整方案，梳理集团业务并明确“集团、股份公司、事业部”三级业务部门的部门职责及业务边界，构建集团授权体系并重新梳理、优化授权机制。
来自: 关于AMT>签约新闻
2023/02/27
接下来，如何践行“环保技术创新者和推动者、两大业务平台的协同链接者”两大专业角色定位，最快速补齐资源能力、最大化集中优势资源，打造生态环保科技型企业的四川样板？川发展研究院在综合比较后选择携手AMT企源，共同开启了转型升级的新课题。
来自: 关于AMT>签约新闻
2023/01/05
随着外部市场的变化和集团业务的发展，产品管理变革和可持续发展成为Z设计院经营层面的核心问题，建设基于IPD的产品管理新体系是公司的一项重大战略举措......
来自: 服务>典型案例
2022/11/21
首发集团经过综合比较后，选择携手AMT企源，开展数据治理顶层设计工作，以期建立完善的数据治理保障机制和架构，实现数据资产化运营和创新发展。
来自: 关于AMT>签约新闻
2022/09/30
文旅公司以茅台品牌和文化为背景，以“酿造高品位的生活”为使命，借助三大平台，输出文化和生活符号，致力于成为中国品质生活服务...
来自: 关于AMT>签约新闻
2022/07/18
成长型企业发展到一定阶段，各层面的管理问题开始凸显出来，成为业务发展的绊脚石。如何系统识别并解决这些问题，为企业后续发展铺平道路？D公司通过全面诊断...
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2022/06/17
通过本次高质量发展与管理提升项目，T集团解决了战略定位、商业模式、目标体系、流程管事、制度管人、人事匹配、责权利对等等问题...
来自: 服务>典型案例
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