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2018/08/27
本书旨在帮助企业在制定好既定的战略计划后，如何通过管理手段让战略切实落地实现。 本书总结了一套切实可行的七步落地方案，适合于管理基础比较薄弱的企业实现管理转型，让战略、运营、绩效成为一个整体。 战略落地的务实方法，重是如何在统一思想、统一认识、统一标准的基础上，运用运营计划管理工具，实现战略的闭环管理，具体分为七个步骤：
来自: 前沿洞察>出版书籍
2018/08/27
现代企业在经营决策过程中往往需要进行大量的数据分析，企业管理人员在日常管理工作中又要面对各种各样的管理报表。如何高效、灵活与直观地实现数据动态分析，提供有效的决策支持是企业在提高管理效率中必须解决的问题。
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2018/08/27
对于如何准备创业？如何将自己创办的公司逐渐做大？如何在创业初衷的指引下不断前进？建立什么样的企业文化？如何与员工相处？如何看待行业？如何面对竞争对手？如何透过复杂的状况把握问题的关键点，等等诸多所有创业者尤其是咨询公司可能面临的问题提出了自己独到的见解
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2018/08/27
带您细细解码ZARA以“快”制“胜”的奥秘。面对“永不满足”的顾客、“喜新厌旧”的市场，企业的唯一策略就是快速反应。ZARA之所以能从传统行业的“红海”中脱颖而出，成为全球最知名的服饰连锁零售品牌，“快”速反应的供应链功不可没。
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2018/08/27
企业问题可以分为个性问题和共性问题两类，共性问题往往与企业的发展阶段有关。
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2018/08/27
大约有80%的中国大型企业， 其战略规划报告中都设专门篇幅论述知识管理或相关管理 工具的应用策略。知识管理在中国的应用也从研究院所等知 识密集型企业，逐步扩展到消费品、房地产、制造业等各行业
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2018/08/27
全球500强企业中有不少设立了流程管理的专门部门，有专门的流程管理岗位，但这些流程从业者可能不愿意分享、不能分享
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2018/08/27
“有效的策划而且得到有效的执行的战略还不到10％”，而大约70％的战略执行失败不是战略不好，而是执行不到位。10年来，AMT咨询在为中国企业提供管理咨询服务的过程中，看到了众多企业最为聚焦的管理难题一战略得不到切实的执行
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2018/08/27
本书从梳理公司会议体系的层面帮助我们改变低效会议的现状，彻底扭转“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”的局面。 这是一本帮助我们系统构建会议体系的工具书
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2018/08/27
《创业学绝味》的另一名称为“20厘米奇迹”。一根根短短的鸭脖，平均长度不足20厘米，却成了全国吃货们吃了还想吃的美味食品
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