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2017/06/07
现在我们认识资源，这个资源观要发生变化，以前少量的稀缺的这种资源叫资源，现在特别分散的不值钱的资源是资源。 • 散落的银子到处都是，如何把它捡起来，而不是去空想很多个高科技的伪需求。 • 生产性服务业是一片蓝海，是一个巨大的蛋糕，更是中国经济发展的新动能。 • 产业是由具有新模式、新思想的这种骨干企业和若干的小B一起构成的。产业互联网转型不是去颠覆地打死那些小B...
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/06/07
天之道，利而不害；人之道，为而不争。 3月16日下午，我们有幸邀请到Adam M.Brandenburger做客AMT上海总部，与AMT的创始人孔祥云博士共同探讨了关于企业的“竞合战略”。
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2017/06/06
我个人很喜欢研究消费品行业，这是一个比较有趣的行业。一般来说，消费品包括食品饮料、日用百货、家具家电、医药保健等，这些我们经常使用的，跟生活息息相关的用品；而从运营上来看，它有分销、零售、混合等主要业态。
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2017/06/06
在互联网时代，如何实现企业的转型和升值？如何做到“互联网+”？未来的商业组织会是什么形态？3月11日，在新三板府企业家俱乐部线下培训活动上，AMT（企源科技：833132）共同创始人、董事王玉荣用实例告诉与会者：通过“平台+合伙人”机制实现转型升值不是问题。
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2017/06/06
互联网+家居制造业带来消费者、经销商、制造商角色质的转变。作为制造商的角色，如何实现这种转变，家居制造企业开始探索互联网转型。
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2017/06/06
2012年以来，面临经济滑坡与电商崛起的双重挤压，传统零售行业面临前所未有的挑战，一方面以淘宝为代表的电商至少抢占了至少30%的市场，另一方面是商业地产租金的逐年提升，其结果是利润的逐渐走低，客流不断被线上分流，作为曾经的市场亮点的黄金卖场，全国出现了20%以上的店面亏损。于是乎，向电商企业转型似乎成为零售企业的救命稻草。例如：
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2017/06/06
如何打造平台，如何借助平台创造生机勃勃的共赢生态圈，AMT共同创始人王玉荣女士在2016年2季度的AMT平台事业合伙人会议上分享了：AMT自身如何成功转型为一家“基于互联网的平台运营型咨询服务企业”，以及如何帮助众多产业骨干企业平台化转型的案例经验，并总结出平台化发展的四个举措：“业务组件化、平台服务化、平台开放化、平台社群化”。下面我们就从这次平台事业合伙人会议来一管窥豹——...
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2017/06/06
什么是指数型组织？指数型组织(Exponential Organization, ExO)是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍)。不同于使用人海战术或大型实体工厂的传统组织，指数型组织的建立根基是信息技术，将原本的实体去物质化，转变成需求最大的数字世界中的东西。（摘自《指数型组织》，作者奇点大学创始执行理事、奇点...
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2017/06/06
“互联网+”来了，给企业管理者带来了无穷的想象空间和激情澎湃，也带来无尽的困惑与烦恼。在向AMT寻求咨询服务的企业中，我们不断听到以下声音：
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2017/06/06
摘 要：随着信息技术的日益发展，传统的封闭式创新已无法满足企业的业务与战略发展，只有采取更加开放的方式，吸纳外部创新资源，从而快速地获得新技术，增强核心竞争力。在企业接纳外部创新的过程中，表现出了许多不同的开放式创新的模式。但是，企业如何选择适合自身的开放式创新模式，则必须与产业类型、公司发展战略、公司管理模式相结合，不仅需要与自身的技术创新资源和创新能力形...
来自: 前沿洞察>AMT观点
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