吨钢降本超200元 产量节节攀升 核心指标持续改善｜四个月内这家钢企做对了什么？

摘  要

在短短四个月的时间里，一家新兴钢企通过艰苦卓绝的精益运营努力，打响“管理对标、提质增效”攻坚战，取得如下卓有成效的业绩：

►降本增效总体效果显著，实现全工序剔除价格因素影响的吨钢降本超200元

►炼铁炼钢产量节节攀升，铁水日均产量、连铸坯日均产量均多次刷新记录，产量达到行业一流水平！

►核心指标持续改善。炼铁事业部，烧结固体燃耗下降，转鼓强度合格率提升26%；炼钢事业部，钢铁料消耗降低，炼钢电耗降低12%， 溶剂消耗下降24%；产品结构得到颠覆性的调整，市场销售得到极大改善……

据中钢网统计，截至2023年6月末，TOP50上市钢企营业收入共计11420.82亿元，平均营收增幅-0.07%；TOP50上市钢企净利润总额163.46亿元，平均净利润率为-1.06%。在TOP50上市钢企中，营业收入同比下滑的达34家，占比近六成；净利润同比下滑为36家，占比7成以上。营收下降、净利润下滑、亏损面扩大，成为TOP50上市钢企2023年上半年财报的普遍现象。

在行业整体并不景气的大环境中，这家钢企从连续多月严重亏损，到实现如上振奋人心的业绩改善，它究竟经历了什么？

一、市场严峻，出师不利

2019年7月，应国家供给侧结构性改革及钢铁产业结构调整的号召，落实山东省委省政府“先进制造业基地”战略规划部署，临沂钢铁投资集团特钢有限公司（本文简称“钢投特钢”）——一家全流程钢铁冶金企业成立。

作为按照山东省钢铁产业“退城入园”战略布局调整而建设的标志性工程之一，钢投特钢被寄予厚望，发展定位也很高远——成为“国内领先、世界一流的先进优特钢制造基地”。

然而投产伊始，等待钢投特钢的却是异常严峻的市场形势。

自2022年9月钢投特钢各主要工艺设备投产开始，因为房地产行业陷入困局、建筑用钢市场严重下滑等外部因素，加上自身产量释放不足、核心工艺技术尚在摸索、各工序成本把控不力等内部因素，造成关键指标以及吨钢成本与优秀企业水平差距巨大，致使钢投特钢出现连续多月严重亏损，亏损额一度超过每个月1亿元。

面对如此艰难的局面，钢投特钢上级公司临沂投发集团经过反复研讨和沟通比较后，选择携手AMT企源，通过精益管理，打响“管理对标、提质增效”攻坚战。

二、攻坚克难，火力全开

本次“管理对标、提质增效”项目紧紧围绕“工艺改进、效率提升、流程改善、管理优化、降本增效、精益运营”，对各工序在工艺参数控制、核心技术应用、标准化操作流程、运营管理体系等进行全方位诊断和改进，以快速扭转连月严重亏损的局面。

(一)     形成多个工作团队，明确各阶段工作任务

项目伊始，AMT企源与钢投特钢组成的联合项目组迅速成立铁前、钢后两大 PMO 项目管理工作组，围绕各工序指标现状制定第一期3-4个月、第二期4-6个月的行动计划，包含重点攻关方向、月度目标值以及具体举措等。

(二)     开展技术攻关，调整优化生产工艺

1.   优化烧结工艺

针对焦沫粒度控制、生石灰质量判断、水分测定标准、停开机操作标准等优化或者补全相应工艺规范，并制定量化评价指标。

2.   降低高炉燃料比

3.   降低转炉钢铁料消耗

4.   减少溶剂消耗

炼钢技术团队制定了留渣操作方案并开展培训，终点尽可 能多保留炉渣，减少下一炉次渣耗；

根据实际倒炉情况每隔 3-5 次倒渣一次，保证终渣氧化性不高，渣面平稳。每个班取 3 炉渣样进行分析，根据分析数据， 调整后续操作。

(三)     强化工序业务管理

1.   优化原料混匀规范

对混匀矿堆存量延长时间，大幅提高 堆料层数；调整现有堆料机速度，变更端部料处理方式，并明确规定了堆料机中 断作业之后恢复作业的操作标准。从管理手段上提高混匀效果。

2.   制定烧结操作管理标准

多次开展针对烧结工艺、操作规范、核心备件 的现场检测和情况跟踪，提出诸多改进意见并制定《烧结停开机操作规范》、《日 常质量管理标准》、《烧结工艺检测表》等标准规范，推动车间不断完善和改进。协助车间制定或优化必要的管理和记录报表。

3.   强化废钢管理

针对前期废钢杂质含量高的问题，开展 废钢收得率试验，判断出各类型废钢的使用率和性价比，根据铁水条件有策略地 配加废钢。

4.   管控连铸坯温度

严格控制连铸回温温度、连铸坯过热度按10-20℃控制。每次停浇对割缝进行测量，对超标的要求及时联系相关人员进行整改。

(四)     开展多维度员工培训

联合项目组安排约 10 名专家开展了 20 次专业培训和指导，钢投特钢管理者、操作者共计超过 300 人次参与，业务全面涵盖烧结、高炉、转炉、连铸、轧钢、检化验、公辅、营销、采购等理论与实践内容，包括《烧结工艺改进指导》、《高炉操作流程》、《转炉提氧枪操作规范》、《销售策略辅导》等不同课题， 取得了良好的反馈。

(五)     优化体系建设

三、逆风翻盘，成绩斐然

在临沂投发集团刚毅坚定的领导下，在钢投特钢团结一心、克难攻坚的艰苦卓绝努力下， 在AMT企源专业化精益运营的实践支持下，钢投特钢“管理对标、提质增效”工作在短短四个月里取得了卓有成效的业绩。

采购和销售工作不断规范，在满足国资管理要求的前提下，不断探索适应大规模流程化钢铁企业的高效采销策略；技术和管理的各个层面决策机制不断优化。

四、乘势再出发，向更高目标迈进

从投产以来连月巨额亏损、举步维艰，到通过精益管理数月内快速实现提质增效，钢投特钢终于走出了阴霾、迎来了希望的曙光。如今，踏入新的发展阶段，钢投特钢对自身发展提出了更高的要求——进一步降低成本，在艰难的市场环境下打赢扭亏为盈的保卫战；夯实基础管理、提高产品质量、加速新产品开发、提高产销协同，实现企业竞争力显著提升。

钢铁企业的精益运营对于其生存和发展至关重要，精益运营是新常态下钢铁企业激发内在动力、提高核心竞争力的必然选择，也是突围脱困、求生图存的迫切需要。

AMT企源作为精益运营专业服务机构，将在钢铁冶金领域不断深耕，汲取经验，与时俱进，紧跟市场和客户需求。我们继续将秉承“专业使用，为您着想”的服务理念，以自身在冶金化工行业的深厚经验积累和对客户价值的卓越追求，一如既往鼎力支持钢投特钢经营绩效再上新台阶！

AMT企源钢铁冶金服务

上海企源科技股份有限公司(简称“AMT企源”)，创立 于1998年，致力于“成为一家中国人创办的世界级咨询服务企业”。

在钢铁冶金领域，AMT企源拥有30余位常驻技术专家、100多位合作专家，萃取了主要头部钢企的实战精华，把握着“管理+IT+数字化”融合研究与实践的正确方向；300余位研发工程师，提供数字化落地研发服务；数千位优秀的数字化转型和产业数字化服务顾问，为客户提供卓越的全面管理提升服务。

AMT企源在钢铁冶金领域的业务涵盖管理咨询、数字化转型实施、工程监理、造价咨询、招标代理以及全过程工程管理等。客户覆盖除港澳台地区以外的所有省市，以钢企为主，包含央企（宝武、鞍钢等）、国企（华菱、首钢等）以及众多民企（福建龙钢、广西盛隆等）。客户满意度高，拥有超过80%的二次或多次签约率。

2022年近10个项目在征得企业信息公开许可后，获得国家、部委等颁发奖项，如鲁班奖、国家优质工程奖、冶金部优质奖等。更多优秀项目涉及精益运营、体系建设、信息化系统布局等，获得业内普遍好评。除本案例中协助钢投特钢实现吨钢降本超200元外，还曾助力华东某民企降本增效项目取得吨钢120元年化效益；帮助华南某国企全面搭建质量体系，核心质量指标改进50%以上。

作为本土管理咨询+IT服务的中坚力量，AMT企源拥有20多年来在多个行业和领域的积累、3000多家企业的服务经验以及众多资深专家资源，服务力量遍布全国。

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